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公司发展到一定程度，并不能简单地靠大家的自觉或者是老板的权威去有效运行，必须建立相应的制度并严格执行。那么，如何才能保证内控制度有效运行呢？
一、要建立切实公司实际的内控制度
大多数公司的内控制度都是公司财务部门根据老板的要求，从其他同行那里复制过来，然后进行简单的更新，便形成了公司自己的内控制度。这样造成的结果便是公司有自己的内控制度，但并不适合自己公司的情况。
首先，老板要自身带头梳理公司的主要流程，亲自参与公司内控制度的制定，即老板做到亲力亲为。其次，在制定制度过程中，各主要部门都要积极参与并进行多次讨论，比如公司人事部门、销售部门、采购部门、生产部门、质控部门等，各部门要全面参与进来。
二、要严格执行
1、老板带头，起到示范作用
中小企业老板及其直系亲属，会潜意识地把公司管理视为自己内部的事务，对于制度执行中遇到的问题，常常以自身意识为转移，这样就容易造成制度的虚设。
所以，公司老板要严格要求自己，同时，还要对在公司工作的直系亲属提出严格要求，不能逾越公司的相关制度约定。
2、执行过程中，要做到与时俱进
公司制定制度的目的是为了公司运营的更为通畅，从而确保公司业绩的稳步增长，所以，运营过程中的不合理的地方，一定要及时更新。比如，随着业务增长，业务员需要开拓更大的市场，每个月预支的预支款限额可能需要相应的提高。
3、奖罚分明
只有做到奖罚分明，才能确保公司内控制度的有效执行。
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