引言：
企业内部控制与企业财务管理有着相同的目标。那么应该如何利用高效的内部控制，让企业的财务工作也能顺利开展呢？
内部控制是指一种企业在内部环境下，为提升运营效益，防止企业经营风险，维护企业合法合规运营，并充分合理地获取和利用内部各项资源，以实现自己的经营管理目标，而在组织内进行的各项控制与调整的组织结构、策划、程序与方式。
财务管理是指在企业既定的工作目标下，对于固定资产的购入（融资），资金的筹集和企业运营的流动资本，以及经营利润的管理工作。
财务管理与企业内部控制有着一致的目标，即实现对企业价值的最优化。因此，财务管理和企业内部控制都是为了达到这一目标的不同路径和手段，从实质上来说，相互之间并不会产生矛盾和利益冲突。从某种意义上来看，财务预见、决定和计划是为财务指明方向，进行具体计划，而内部管理则是对这些计划进行实施。缺乏高效的内部管理，一切财务都是难以达到目标的。
财务管理与内部控制目前存在的问题
一、内控制度的建立与财务活动脱离
当前，中小型企业的发展与壮大速度很快，其总量已占民营企业总量的九成以上，但大多数中小型企业财务管理活动并不合理。其中，很多已经设定了内部管控制度的企业，其并没有根据企业本身的实际状况与财务管理实际情况开展内部管控制度的建立，而只是照抄照搬了国内同行业或者跨行经营的典型例子。这导致无法真正有效地在企业内部实施内部管控制度，也无法起到对内控制度的有效监管效果。
二、管理层不重视内部控制制度的建设
现如今，很多管理人员并不关注企业内部管控体系的建立，对企业内部管理制度的建设并不重视，或者认为内控制度的建设只是徒劳，所以很多企业干脆把自己企业的制度默认为内部管理制度，直接导致内部管理制度出现内容缺位。许多企业都还没有建立好内部的财务管理制度，导致企业内控制度不能得到严谨有效的落实与实施。
三、会计工作松散懈怠，内控执行力度不足
虽然部分中小企业根据自身现实情况，建立了适合企业成长的财务管理内控制度，却在管理制度的具体实施中，表现出执行力度不足、管理职责模糊等问题。其主要原因可能是由于职责划分模糊、对企业的内部控制体系了解不够等，但归根究底又或者由于企业对内部控制体系的缺乏关注。这不仅因为引起了企业资源的耗费，还引起了管理人员决策失误，从而使得企业在财务管理工作方面无法稳定且高效地开展，继而对企业整体价值造成损害。
四、会计核算工作不得当，内部控制有名无实
财务工作人员的主要内容便是会计核算，其质量的优劣影响着财务人员质量的优劣。在中国，部分企业面临着会计工作基本较为淡薄的社会问题，主要体现在工作人员组织设置会计核算未得要领等方面。此外，专业素质也不过关，以上困难问题均体现在财务方面，企业未能及时根据会计核算流程中存在的困难问题制定有力的管理举措，使企业所制订的内控制度有名无实。
如何提高企业财务管理内部控制
一、提高企业财务管理内部控制
企业在基于企业财务管理系统的内控制度建设过程中，为了提高企业内控制度的科学性与有效性，就一定要从财务控制的视角入手，改进企业财务管理系统，并把财务控制系统视为企业内控制度的基石，从而有效避免财务管理风险的出现，增强企业的内在管理力量。
一方面，企业管理者要注意财务风险控制，同时一定要分析财务管理风险问题，如投资不科学、财务投资决策失败、没有财务风险控制预警指标等，企业应找出对财务管理风险的有效防控办法，并在此基础上建立其财务费用管理和监控方面的管理制度，对企业财务管理各项工作提供行之有效的监督机制与管理工作，如科学投资、加强财务决算过程的科学化、设置财务预警指标等。
另一方面，完善财务监督。在健全的财务管理体系中一定要包括监督，要详尽地分类企业财务管理风险及管理工作，合理预估企业在生产经营活动中可能会发生的财务管理风险，建立好相关预警制度和机制，监管和管理工作的实施情况，明确确定有关机关和人员的职能，合理履行企业财务管理中各项职责。
二、加强财务风险监控
在基于财务管理的企业内控制度中，对风险的合理预警、监控与管理工作是其中非常关键的工作内容，只有通过合理地监控企业存在的风险，才能及时起到预警作用，才可以掌握企业财务管理工作的重要内涵，并采取相应的财务管理措施，防止风险的发生，从而大大提高了企业的运营效果。
企业在财务风险的监测管理工作中，一定要成立起专业的风险监测组织，对企业经营活动的内在环节和外部环境进行大数据分析，发现企业在财务管理工作中的薄弱点，并实施针对性的监测与管理工作，以便取得避免重大风险的成效。
三、完善内控管理体系
在建立正确完善的企业管理制度的过程中，一定要健全经营管理制度，企业的主要领导人以及有关管理者一定要加大对企业经营管理工作的深入研究，以提高对企业内控的有关基础理论和基本知识的熟悉，进一步了解企业经营管理制度的各项基本点，进而分析企业的实际运营情况与发展状况，从而掌握企业的总体进展情况，建立财务风险监测与管理的新机制，完成企业经营管理制度的全面建设。
四、提高财务工作人员素质
在基于财务的企业内控系统建设中，由于财务管理工作是整个企业内控系统的基石，所以为了建立起健全的企业内控系统，就一定要从财务岗位上入手，以提高财务工作人员的服务质量，而在这里的一个关键条件便是提高企业财务管理人才的素质。
所以企业一定要抓好对财务管理人员的培训，在人员培训的过程中，把企业财务管理人员培训重点放置在企业内控管理体系的建设中，让企业财务管理人员在进行职业培训工作时就可以直接接受企业内控管理理念的影响，在实践工作的过程中推动企业内控管理体系的建立与实施。
总之，企业在发展壮大的过程中所处的外部环境日益复杂，内外部风险也愈来愈大，这时更需要从内部入手，完善内部管理，保持相对稳定的内部力量，以集中全部精力完成企业的发展目标战略。
在这个过程中，不论是企业的管理人员或是普通员工，都必须参与其中，并及时地改变企业内部的控制与管理观点，同时努力提高对企业财务内部控制与管理体系建设的认知水平，并采取提高企业内部财务工作管理意识、确立和完善企业内部合理的财务政策管理体系、加大企业财务内部监督力量等方法，确保企业的日常管理工作高效有序地正常开展，从而保障企业的稳步成长。
来源于：浩明财务内控管理
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
