现场型班组的管理(管理现场班组的方法)

“现场行”班组

4.1全员深入学习5S现场管理标准,并落地执行标准,现场标识规范,物品定位便于员工取用与维护。

  1. 整理:将车间合成室现场内需要和不需要的物品分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的物品。

目的: 腾出空间,空间活用,提高工作效率,塑造清爽的工作场所。  

内容: 1.车间内垃圾危险废弃物、当天产生当天处理,入库或从现场清除,定制定位专门废弃物房间,规划位置。  

2.班组使用的软管、物料管、溶媒管路定位分开放置,避免交叉污染与混淆。  

3领取的包材产品应及时处理,现场放置合适的数量,多余物料及时放到暂存处处理,不得堆放在生产现场。   

4.包装合格的产品经检查人员确认后及时入库或者放入暂存间内,不得在合成现场过夜存放。  

5.报废的工具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 

6.领料不得领取超过3天用量的物料,车间内不允许存放不需要的物料及器具。  

7.工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到回收站。  

9.窗台、设备、工作台、地面、通风橱每周清理一次。

二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。  

目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间  

内容:1.车间绘制现场《定置定位管理图》。  

2.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。  

3.垃圾、危险废弃物应存放于指定废品区、危废区地点。 

4.不合格品、待检品、与合格品分开存放,单独设置存放柜,并且有清晰明显的标识。   

5.合成室所需要用到的物料,必须存放在规定的容器内,必须有明显的标识信息,注明品名,数量,操作者,领用日期,批号,代号等。  

6.搬运周转工具(定制的不锈钢小车、压力叉车)应存放于指定地点,不得占用通道。  

7.工具(钳子、螺丝刀等)、毛巾、拖布、擦拭95乙醇等使用后要及时放回到原位。  

8.物料及器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。  

9.员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部整齐存放。

三、清扫:将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态 

 目的:消除赃污,保持职场内干净、明亮  

内容:1.车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。  

  1. 地面、设备、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 
  2. 洒落地面的物料及滴漏及时处理,做到随产生随清理。  

4.不在本班组合成区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。 

5.维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。  

6.各班组对在车间内物料做好规划区域,提高效率,放置使用错误 

7.下班时,员工垃圾桶全部清理干净。

四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。  

目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。  

实施要领:

1.各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。  

2.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。  

3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。  

4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一。  

5.车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果。  

6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

五、素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯

目的:养成良好习惯,提升人格修养

内容:

   1.每日坚持5S活动,达到预期效果

   2.对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3.严格遵守公司各项管理规章制度。

4.遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理等。

5.工作时间穿着工作服,注意自身的形象。

6.现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7.爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗

8.每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。

4.2生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净工作场所整洁有序。

4.3机器、设备运行良好,严格执行设备日常点检要求,及时消除设备故障隐患,杜绝跑冒滴漏。

4.4原辅料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,物流有序,各类标志齐全,色标醒目。

4.5岗位工艺技术文件、设备维护检修文件、安全技术文件、各项记录齐全。

本岗位操作工艺应急方案、应急处理方案每个人都记牢,设备的基本维护理论掌握

4.6班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解产品、质量、安全生产、设备运行情况,及时处理生产中反映出的问题。"

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月19日 上午9:42
下一篇 2022年7月19日 上午9:56

相关推荐