距离5月的PMP®考试还有3周的时间，大家都复习到哪里啦？小赛给大家带来了PMP®第七章项目成本管理的重难点汇总，帮助大家查漏补缺，做好考前复习。
项目成本管理
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
本章内容要关注以下三组成本的概念：
①固定成本和可变成本：这部分内容比较简单
②直接成本和间接成本：注意该成本是否可以通过经济的方式追踪，是项目专用资源成本还是几个项目共享资源成本。
③机会成本、边际成本和沉没成本
步骤一 规划成本管理
规划成本管理是指如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
#考点：成本管理计划
成本管理计划是项目管理计划的组成部分
具体内容有：计量单位、精准度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和其它细节。
步骤二：估算成本
估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
其中重要知识点：成本估算的方法
步骤三：制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
关键知识点：成本基准的概念掌握
成本基准是经过批准且按时间分配的项目预算，包括了应急储备，但是不包括管理储备。
成本基准必须经过正式的变更控制程序才可以进行变更。
步骤四：控制成本
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护，过程需要在整个项目期间开展。
关键知识点1：挣值分析
挣值分析（Earned Value Analysis）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
PV（计划价值）：为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。
EV（挣值）：项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值。
AC（实际成本）：为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生记录的总成本。
关键知识点2：偏差分析
进度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
进度绩效指数：SPI=EV/PV
成本绩效指数：CPI=EV/AC
考试即将来临，祝愿大家能够发挥出自己的最佳状态，取得优异的成绩。无论是紧张还是焦虑，在这个时刻，最重要的是要保持冷静和信心。相信自己的实力，相信自己所做的每一份努力，相信自己能够战胜任何挑战。保持心情愉悦，思路清晰，充满自信，一路顺风，取得优异的成绩！
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