6月9日，在“数字美的2025”战略发布会上，美的宣布将打造美的数字大脑，为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时高效的数字化体验。
作为美的数字化能力的对外输出单位，美云智数将会成为美的数字化能力的社会价值体现者，根植美的制造业经验，横向扩展行业面，纵向延伸产业链，按精益交付、精益产品、精益运营三步走的战略，重点聚焦数字智造和产业互联。
以工业软件为核心抓手
美云智数总裁金江透露，在智能制造领域，美云智数将在“有界有为”的大前提下，以工业软件为核心抓手，平台赋能为终极手段，重点落在智能工厂、产业集群、双链和园区的数字化能力升级上。
值得注意的是，在工业软件国产化替代上，美云智数推出“妙手”。美云智数正式亮相自研的全新国产PLM产品。
据悉，工业软件作为智能制造的“大脑”，是中国工业自主化进程中需要突破的关键点。但从“高端芯片”到“工业软件”，西方国家在中国产业升级的重要关口都布下了陷阱和障碍。相关数据显示，目前中国工业软件所占全球市场份额仅约为6%，国内工业软件屡屡受制。
而作为制造业的核心，工业软件被广泛应用于制造行业，覆盖研发、设计、生产、协作等各个制造生产环节。传统意义上的工业软件都是单点作业，无法便捷地联通各个环节，只能提供基础功能，但并不带行业属性和经营思维，仅仅是一个工具而已。市场呼唤带“灵魂的工业软件”，实现IT与业务的深入融合，触达制造企业业务变革。
为此，以美的集团为代表的多家制造业龙头企业，不断尝试自研工业软件，美的从2018年开始进行研发PLM系统的全面自研及替代。
金江表示，美的集团已经在研发、制造、供应链、营销等领域打造了一批自主可控的工业软件和管理软件，这将是解决卡脖子问题的重要利器，“我们大多自研工业软件使用了更新的技术架构，部分性能已经达到甚至赶超业界领先水平。”
美云智数PLM为何是“最优选”？
PLM(Product Lifecycle Management)系统是产品数据、业务流程落地的载体，是制造业研发领域最为重要的数字化工具之一。但传统PLM系统20年前基本定型，难以支撑领先的研发管理模式落地，无法适应新时代的需求。
美云智数打造出的全新国产化PLM系统，帮助企业优化从最初的技术研发、产品设计一直到生产实施和服务最终用户的整个产品生命周期。美云PLM包含六大子产品:PDM(产品数据管理)、GPM(研发项目管理)、PRM(全面需求管理)、DPM(数字化工艺管理)、LIMS(实验室管理)、ALM(敏捷软件管理)，从产品的创意灵感开始，到研究设计，再延伸至生产制造及最后的产品运营整个端到端的链路，均提供一体化的数字化解决方案。
美云智数赋能
“这是基于美的集团‘科技领先’战略主轴和业务实践打造出的研发工艺数字化解决方案。”金江解析，“这是我们通过自研在工业软件领域实现国产替代的典型案例，以此来解决中国企业在软件领域必须面临的削足适履的问题，而企业曾经削除的部分有可能就是创造力产生的领域。”
据介绍，美云智数PLM从用户体验、业务支撑、系统架构等方面做了大量的优化。例如美的IPD实践，通过仿真技术辅助的数字化工艺解决方案，可以最大程度地提升产品在设计阶段的可制造性考量，提升试制、试产、量产之间的协同效率。此外，美云智数PLM的微服务架构更加灵活，低代码能力可以大大降低客户的使用和维护成本。
作为一款源于美的IPD研发实践的产品，美云智数PLM不仅具备完全知识产权，能实现技术的自主、安全、可控，更是中国自主工业软件产业发展的重要突破，是目前业界承载IPD体系最为出色的PLM系统之一。
美云智数PLM优势主要体现在以下四点：第一，作为以IPD体系为基础的产品创新实践，美云智数PLM拉通了市场、设计、制造、采购、财务等业务流程和数据，实现了从产品研发到生产制造数字化工艺的数据快速、准确流通。通过研发与供应链集成，实现送样、测试、确认等供应商相关活动，以及试制、小批量生产活动；通过研发与财务系统集成，实现物料、产品、项目成本与收益精细动态管理、跨系统财务执行数据抓取与集成，有效管理执行偏差。
第二，为用户提供可在线协作、高度集成的工作平台，实现研发过程的精细化管理。随着产品研发周期不断缩短，协同设计正成为企业提升产品研发效率的重要方式。美云PLM通过MDI实现多种设计工具与PLM系统的集成，实现高质量三维轻量化转换、提升设计协同效率；其次通过GPM项目管理系统与PLM系统的高度集成，实现研发过程的精细化管理，改变以往只管数据结果的粗放管理方式。
第三，针对复杂多变和不确定的市场环境，是否能及时分析行业趋势，洞察用户需求，已成为产品研发成功与否的关键。美云PLM能实现中长期产品与技术路线，年度型谱结构化在线管理，并且实现与需求、研发项目的关联，技术研究项目与技术规划关联，确保技术创新来源于市场需求或趋势判断，提升投资效率。
第四，美云PLM还能提供数字化仪表盘、报表等工具，为管理层、项目经理、PMO提供关键决策信息，支持合理调配项目资源、保障按时交付、管控风险，帮助企业构建运营可视化体系。依托于可视化平台，管理层能对产品研发的过程进行检查与控制，及时了解项目状况并采取纠正措，确保产品开发效率和质量。
“双跨”共创数字生态
美云智数PLM的背后是对全价值链的重构。美的集团从2012年开始启动数字化转型，经历了内部组织结构变革及营销模式变革等，“632”战略重塑IT系统，将企业整个业务流程和管理流程都标准化、集团化，从而实现一个美的、一个体系、一个标准。
从“跟跑”到“领跑”的发展轨迹，美的集团解锁了中国家电崛起的密码，成为引领中国制造业企业转型升级的一个新样板。在科技创新方面，5年累计研发资金投入超450亿元，并攻克一系列卡脖子技术，进入“无人区”，美的科技领先背后隐藏着数字研发厚积的蓄力。
数字化转型支撑美的从“传统家电制造企业”成为全球“科技集团”。
过去3年，美的集团成功打造4座“灯塔工厂”，成为“灯塔工厂”最多的中国企业之一。这些巨变的背后，是美云智数能力的体现。值得关注的是，作为美的数字化能力对外输出的载体，美云智数的美擎工业互联网平台成功入选“2022年双跨平台”，得到国家级的认证。
“制造业知识、软件、硬件”三位一体是美擎最大的特色，也是核心竞争力。美擎累积了大量行业数据和落地经验，将创新技术和产业Know-How深度融合，真正做到跨行业、跨领域、跨区域深化应用，已经为超过21万家企业提供服务，其中重点客户涉及40个细分领域400家行业大型企业。
与此同时，秉承着“将数字化价值带进每个企业”的使命，美云智数不忘积极履行企业社会责任，通过美擎平台助力数字中国：响应国家“双碳、双链”号召赋能产业低碳转型、承接国家重点项目、帮助链主企业打造“产业互联平台”，落实“六稳六保”任务、推动低碳社会建设等领域，都能见到美擎的身影。
未来，美云智数还将不断强化平台的能力，以平台为终极手段聚集生态、集成能力、服务社会，目标在2025年前打造10个灯塔工厂，20家平台 园区示范项目，50个产业集群和100个双链示范项目；在“有界有为”的大前提下，深耕数字智造和产业互联解决方案，助力更多企业跑赢数字化转型这场“马拉松”。
“美云智数将借助美擎平台跨行业、跨领域共创数字新生态，以平台赋能的方式向更多制造业企业特别是腰部和中小企业提供服务，实现美的智能制造和数字化能力的社会价值最大化。”金江展望。
撰文/姚翀
【作者】 姚翀
【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端
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