我相信很多上班族没有感受过把工作当事业的感受，很多创业族也没有让员工感受过把工作当事业的感受。当然，有些创业的老板可能会说，我不需要让员工感受事业感，员工只需要做好分配给他的任务和指定的工作，领取相应的报酬就可以。今天，我希望通过解读稻盛和夫先生的阿米巴经营模式的其中一个点，让有以上想法的老板，对于员工管理和企业经营模式的认识能产生一百八十度大转变，为企业发展带来新的思路和动力！
稻盛和夫的故事：当京都陶瓷公司还是一家小公司的时候，他们与当时全球名气已经非常大的索尼公司就随身听的充电器业务进行合作，可想而知，大公司对于合作企业具有相对强势的话语权和选择权，而各类供应商为了能够保证长期合作，每天都需要面对优胜劣汰的激烈竞争环境，当时的京瓷公司为了能够脱颖而出，投入了极大的努力研发出了太阳能电池，这本来已经就是一项非常值得自豪和骄傲的成果，但是索尼公司给到的反馈是价格太高，并提出了一个京瓷当时看起来很难接受的目标价格，面对这样的局面，京瓷公司并没有放弃，而他们不放弃的源动力却不是来自于“老板的命令”，而是来自于研发人员，因为京瓷的阿米巴模式采用的是“研发人员一定要培养自己的企业家精神，研发人员的工作目标不是单纯的技术开发，而是将各自的技术项目商业化”。让最了解技术和产品的人去解决问题，自然就能更快更灵活的将科研成果商业化，最终这个项目负责人经过不断的努力，不负众望的获得了索尼的大订单。
我们的故事：大家可以回想一下我们身边的人，是不是经常能听到各种埋怨和职责的声音？产品经理责怪销售人员的销售能力不足，销售人员埋怨产品经理研发的产品竞争力不强。这种看似分工明确，但是责任不清晰的模式最容易产生推诿扯皮的状况，问题久久不能解决，就会给每一位曾经热爱公司、充满责任心的人形成一种“我无法改变公司现状的感受”，事业感也就会逐步消失殆尽。我曾经在银行工作，当时我们银行的技术部门基本跟网管差不多，电脑重启算是常规操作，后来技术部门决定扭转定位，要实现技术引领业务发展，所以自行研发了一套业务系统，通过洗脑一把手，成功实现了“挟天子以令诸侯”，在全行掀起了推广新业务系统的大浪潮，当然免不了给一线基层销售人员制定任务，但是当系统真的到市场去验证后，却并没有让客户感受到实用，可是箭已上弦，乐已奏响，所有人只能继续舞，最终机关每日督导，基层怨声载道，所有人都在找对方的问题，根本没有人真正在关心系统究竟出了什么问题，是否还有改进的空间，随着时间的推移，一时轰轰烈烈的项目就慢慢不了了之了。
曾经只当谈资看表象，如今却能透过表象看根源。现在看来，技术确实是第一生产力，如果当初的技术尝试能受到全行人真正的重视，如果经过不断努力能开发出一个市场真正需要的平台，也许如今的结果就会大不一样！
所以，稻盛和夫先生的阿米巴模式所想表达的精髓之一就是天下大事，唯贵于人。任何一项工作都是事在人为，真正想干好的人，即使是简单的工作也能干出花；一个从心底就打算应付的人，不管什么工作都只能浮于表面。所以在阿米巴模式下，“最重要的是员工会把这些工作当成自己的事业来对待，工作热情自然也会大大不同”。
但是如何运用阿米巴模式，让每一位同事都能具备事业感，就看我们下次分享。
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