二零二四年的研究生入学考试马上就要开始了，考研意味着上岸的同学将进科研机构和大学深造，甚至有不少同学也从此走上科研这条人生的道路。在大家紧张学习之余，作为一个进了科研圈有近30年的局内人，和大家聊聊科研圈的那些事儿。
科技的发展日新月异，大家都有目共睹。在这个现在讲百年未有十大变局的当下，凡尔赛会让人躺平，深刻的反思和反省才会让我们变得更强，你们说对不对？
回到正题，正如这个题目当中说的，科研圈的十宗罪代表的是一部分群体当中的一部分人，但是从发展的角度来看让人深思。
·第一宗罪：科研管理两层皮。正如我在前面一个视频里讲的，科研单位有管理人员也有科研人员，当然还有支撑性人员。但这两方不管是工作还是个人，它的发展目标是不一样的。科研人员就是探究知识和创新，管理人员要服务好科研人员的创新，并帮助去对接一些外部的资源。
但现实两张皮的情况是非常严重的，因为管理人员不仅要服务好科研人员，还要服务于上层领导。从其个人来说，只有把上层领导服务好自己才能更有发展，比如升职加薪，也当和自己领导一样的领导，顾此就会失彼。
当然还有其他因素，因为有些科研单位管理人员的工资是固定的，而科研人员是要靠自己努力的，这也决定了他们各自不同的努力。
·第二宗罪：应用研究两回事。我们国家的科研队伍还是非常庞大的，但是真正落地的成果大家看也并不多。有很多人就玩着规则型科研，比如说对标对表高影响因子的期刊去定制实验，然后产出论文，这样一篇又一篇。
很多期刊它都有规则，它习惯于发表一些什么领域的，然后一些规潜规的做法。评职称也好，包括一些科研奖励的钱，有些人一说到卡脖子，我们什么都是卡脖子，都得往这个方向上去靠，不靠那就相当于不受重视，拿不到科研经费，我们就叫它跟风型的科研。
·第三宗罪：重金发表垃圾刊。据有关科研领域同行透露，我们国家每年花在国外的垃圾期刊上的钱，大概有几亿美金到十几亿美金不等，那都是真金白银。帝国主义的鼻子很灵，他们做生意很在行的。
比如说在我的邮箱里，每天都能收到很多国外期刊的约稿信，很大部分这些都是国际普刊，其实也就是我们常说的垃圾刊，给钱就能发，钱还给了不少，一般就是上万，上万或者几万的人民币一篇，国内有市场，而且这个考核加分，评职称有用。
有些把国外的一些普刊就当成核心期刊来对待，国内有好多的学术会议还助纣为虐，通过举办一些国际会议来和他们共同敛财。
·第四宗罪：人人该当科学家。正如上篇和前面视频里提到的，科研机构的人员，它是复杂多元的，各个岗有各个岗位的特色，纯科研人员只是其中的一部分。要把科研做好，确实要有纯研究的人，管理服务的人，支撑拓展的人，大家一起同心协力。
但是在大多数情况下，分类评价体系是缺失的，比如人人都想评职称，个个觉得都是科学家。我听有些商界人士抱怨，和科研单位打交道，共同拓展一些科研商品的一些市场，却发现某些科研机构下面的这些工厂工人，把自己当成科学家，居高临下，牛气得很，很难打交道。
·第五宗罪：科研经费换着花。经济下行对科研人员的经费压力同样也在增长，于是就想着法儿把这个钱整活起来，简单的傻的就搞个双向的对冲循环，那么高明一点，绕三四个圈，进行一个大循环。
当然我们也不排除一些项目，确实双方有比较好的精诚合作，但在科研学霸的这个当道之下，垄断集团内部确实有很多的方法来实现他们圈子的这种自给自足。那么造成的后果，就是有一些有创新动力、创新思路和创新实践的年轻的小喽啰们就很难去获得发展的机会。
·第六宗罪：情商要比智商高。既然是一个圈子，大家在一起混一起合作，情商确实是很重要的，每个人都喜欢让自己喜欢的人。但是如果过分的钻研情商之术，那么科研的风气、科研的创新显然就会顾此失彼。因此有很多智商和情商情怀很高的这些人不得不降下身段去模仿，甚至是去学习这种情商。因为你很多机会获得情商的作用比智商更重要。
·第七宗罪：专家相互捧臭脚。既然成了专家，每个人都应该有自己的创新思路和独特见解，你有事儿就说事儿。既然即使是批判性的、批评性的，也是为了更好的完善，特别烦那种谄媚式的表演，那你怀疑他是不是应调到一些管理性的岗位或一些市场拓展性的岗位，更适合他。
·第八宗罪：项目完成套指标。理论上来说科研任务的道路是充满未知数的，但基于项目资金的科研任务是有着严格的考核的。为了不让纳税人的钱白花，但有时这种考核比较机械，比如说很多时候只讲数量、不讲质量，只看样子不看内在。这样很多单位甚至在申请之初就开始琢磨如何去应对这些条条框框的考核，哪有心思放在真正的过程创新当中去？
·第九宗罪：干得好了当领导。在中国有很多人喜欢当领导，虽然我自己不喜欢，但不能用自己的价值去框别人。在科研圈里有很多有能力的科研骨干，一旦成了领导之后在学术创新上就很难活跃，因为他没有时间去琢磨，包括投身一些实验。当然不排除有些科研工作者一开始就是奔着这个去的，无可厚非。但是在科研领域确实需要那么一批心无旁鹜的情怀人和实干家。
·第十宗罪：外行总来凑热闹。我说的外行有科研圈里其他领域人，也有完全非科研圈的，比如典型的纯行政性的这些领导。我们常说的，外行指导内行，或者说外行领导内行，这个很要命的事。大家一直在说，这个病好像也一直不见有所好转。这是一个非常有趣的话题，包括我自己有时在这十宗罪里也有点身不由己。
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