（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
在一个企业中，商业性科技创新项目的基本工作活动在大的类别上具有确定性——五个成熟度提高工作及其各自的基本工作类型（相关研究详见《产研结合的血脉：五个成熟度》一文）。当针对一个具体项目的商业中间体进行活动类型分解时，将主要是在此基础上对各项基本工作活动进行四方面的初步赋值：
– 目标，指创意原型，即核心内涵的界定；
– 成果要求，指对目标具体标准或参数的界定；
– 活动内容，指具体工作范围、思路、方案及过程等的界定；
– 活动接口：指对具体接口要求、接口方式等输入条件的界定。
基本工作活动及其具体赋值，就形成了一个商业性科技创新项目的工作活动分解表，然后再是在该表基础上对每项活动进行不确定类型和影响类型分析（相关研究参见《一级科研活动确定依据是什么——再认识重大科技项目执行问题》一文）：
①不确定类型分析。每项活动的不确定性首先反映在四方面赋值的不确定性上——随着工作实际开展而出现的变化或调整。总的看有五个类别，按影响从高到低依次为：活动目标不确定、成果要求不确定、活动内容不确定、活动接口不确定；进一步分析，是该活动在这些不确定性方面的发生频度和发生概率的高低（如下表）。
（未完，待续）
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
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