作为中建新疆建工“走出去”的主要力量，近年来国际总承包分公司持续加强探索海外创新发展的力量，不断聚焦科技创新和成果转化，立足国内稳定的科研环境，通过完善体系制度。
国际总承包分公司持续搭建交流平台，聚焦科技产出等措施，以科技创新引领生产经营，制定全年科技成果完成计划，依据各项目本年度施工范围及实际情况，差异化制定各项目科技技术质量目标责任书。为加大科技管理对企业整体发展的支撑作用，激发和调动科技创新、技术创效的积极性，修订相关制度，为体系有效运行提供保障。
为保证科技质量工作落地见效，公司采用“重点工作任务清单”管理方式，带领在施项目梳理完成年度重点工作任务计划，并采用“月收集、周监督”形式督促各项目按时完成成果总结，科技质量部对具体工作落实情况进行跟踪及帮扶指导，服务助力项目科技工作。
公司科技质量部联合财务资金部针对研发费用归集及科技研发立项计划书撰写思路开展培训会，督促项目总工及质量管理人员考证学习，提高人员持证率，针对管理短板，组织“晨星计划”“总工微课堂”等培训活动，进行全覆盖培训，有针对性地提高人员综合能力和技术素养，完善人才队伍建设。项目总工持证率及提任项目经理占比大幅提升。
公司在多项领域均有所收获，通过梳理各项目重点任务工作清单结合各项目业态及施工进度，结合项目施工特点，制定科技成果产出计划。累计获得各类奖项149项，完成年度目标149%，同比去年增长47.57%，其中中施企协工程建设行业高推广价值专利（一等专利1项、二等专利1项、三等专利1项）及自治区级工法等荣誉均为公司首次获得。同时通过“内部强严管、外部勤沟通”的实施举措，实现质量创奖量质双升，荣获国家优质工程奖（石河子管廊、华光街）、中国安装工程优质奖（石河子管廊）、市政工程最高质量水平评价（华光街）、自治区天山奖、市政金杯等省部级及国家级奖项6项；准东项目获得自治区优质工程天山奖，木垒项目完成昌吉州优质结构验收，为公司质量管理再添光彩，品质提升树立标杆。
2024年国际总承包分公司将聚焦重点，发挥优势，持续推进企业科技创新各项工作，强措施、明举措，以科技创新，赋能企业高质量发展。（王玉 郭哲函）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
