河南日报客户端记者 张海涛 王冰珂
从地面瓦斯抽采综合利用技术多项指标刷新河南省纪录到自主研发的高性能对位芳纶，从全钒液流储能电池核心部件全部实现自主研发生产到碳化硅第三代半导体粉体质量达到国内一流水平……在高活力创新引领下，中国平煤神马集团的新质生产力不断上“新”，实现了一块煤的裂变、一根丝的增值、一粒硅的突破。
“发展新质生产力迫切需要科技创新做好动力引擎、当好开路先锋。”中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说，在河南省委省政府系列创新政策的支持下，我们突出成果、效率、市场导向，以科技体制机制改革为突破，破除制度藩篱，激励担当作为，激发创新活力，让更多创新成果迸发涌流，加快形成更多新质生产力，为建设现代化产业体系注入强大动力。
“五项特别规定”打破制约创新的条条框框
仅用6个月完成机械竣工，试生产一次开车成功，河南硅烷科技公司的年产500吨区熔级多晶硅料项目跑出行业内的“加速度”，填补了国内高端区熔级多晶硅的空白。
为加快项目进程，在立项之初，该集团就及时上报相关部门，以项目承诺制方式，边建设边办理审批手续，以时间换空间，以速度换效益。
科技创新等不起、慢不得,只争朝夕、时不我待。中国平煤神马集团勇于打破制约创新的条条框框，在河南省国企率先成立企业科技创新委员会，由集团党政主要领导任双组长，扛起打造原创技术策源地的政治责任和主体责任，大胆探索创新管理新路，突破性提出并大力推进“五项特别规定”，为科技创新工作提供全方位政策保障，加快科技创新成果转化。
“过去重大创新转化项目没有一年半载过不了审，再经历漫长建设期，等到真正投产时市场先机早已丧失。”该集团科技创新管理部总监范新川说，对打破技术垄断、解决产业发展“卡脖子”问题的重大创新转化项目，集团向相关部门报备后，可以边建边批，有效防范化解因手续办理时间长、中间环节多，可能造成的核心技术泄密、国外打压制裁等风险。
在中国平煤神马集团，打破常规、不走寻常路不是新鲜事。
2023年，该集团投资5700多万元，在生产一线建成了一个尼龙纤维全流程重点实验室。
“按照常规程序，设备采购需要集团统一招标。为了实验室能够早日投入使用，集团让我们自主完成了百余台（套）实验设备的招标采购,极大缩短了办理手续时间。”该实验室负责人说，全流程实验室建成后，打通了从基础研究到产品量化的鸿沟，成立不到一年，就有30多项专利诞生，承担起草了两项国家标准，企业的科研转化率从以往的30%提升到现在的90%。
在有效防控风险的前提下，该集团为重点科研项目的科研设备采购开辟了“绿色通道”，项目单位可自主采购、不用招标、事后审计，并且项目科研资金可按需投入，不设资金预算上限，以最大力度支持创新研发项目落地生“金”。
此外，为保障科研人才供给，该集团明确重点科研项目的科研人员配置不受集团岗位职数有关规定限制，薪酬根据科研工作贡献考核发放，总额不设上限。
同时，在百余项重点科研项目中推行课题长负责制，课题长不仅享有对应生产经营管理岗位同等职级待遇，而且拥有团队组建、经费使用、人员考核、薪酬分配等自主权,全力做到课题上的事课题长说了算、课题外的事集团帮着办,最大限度激发科技创新潜能、保障创新研发高效推进。
“五位一体”激励机制激发干事创业热情
仅用67天建成第三代半导体碳化硅材料示范线，第一炉碳化硅粉体和第一块碳化硅晶锭先后出炉，产品质量均达到国内一流水平，填补了河南空白；90天内又推动年产2000吨碳化硅半导体粉体项目（一期）生产线顺利建成并实现试生产，中宜创芯公司跑出了中国同类行业项目建设“新速度”。
2023年10月3日，年产2000吨碳化硅第三代半导体粉体项目首批产品正式下线时，该集团拿出100万元重奖该项目团队。
针对国有企业存在的“大锅饭”和科研人员获得感不强问题，中国平煤神马集团以研发、技术、技能等多序列人才职业通道建设为牵引，提出“工资靠课题、奖金靠成果”的创新理念，构建并实施了节点奖励、里程碑重奖、效益分红、股权期权、年度评比表彰等“五位一体”创新激励体系，着力打造高活力创新人才高地。
“十三五”以来，该集团年均一次性科技奖励兑现均在2500万元以上，特别是2022年、2023年年度科技创新大会上，集团分别拿出超3000万元重奖科技进步和管理创新成果，以及作出突出贡献的先进集体和个人，创历史新高，其激励力度和范围位居省管企业首位，走在全行业前列。
集团面向广大职工设立的科研项目研发成果激励奖金，对在研发取得重要进展的科研项目，按预期经济效益的1%进行奖励，且新产品开发成功后给予科研人员连续5年的最高15%的利润分成，一些前沿课题还允许实施股权激励，将企业发展与人才利益共享、风险共担紧紧捆绑在一起，大幅度调动了科研人员的积极性。
在此基础上，该集团还充分运用绩效“指挥棒”，考核 “风向标”和“导向仪”的作用，对基层单位、科研项目、课题长、团队成员建立了科技创新工作全面量化考核体系，并将考核结果与领导班子薪酬、科研人员待遇、课题长选拔、人才推荐、基层单位评先等挂钩，严格奖惩兑现，确保重点科研项目高标准、高质量、高效率推进。
据了解，近三年来，该集团共有100多项集团重大、板块重点课题，千余名研发骨干参与了考核，发放节点奖金800多万元，推动重点项目研发时间累计提前2000天以上。
刘晓光是该集团帘子布发展公司的一名课题长。“年轻人都很清楚，想拿高工资就要有课题，想拿奖金就要有成果。”他说，“新规实施后，我的收入明显提高。以前觉得‘朝九晚五’做好本职工作就行了，现在整个团队都把科研当成事业拼命干。”
“星变计划”推动科研成果从1到n的转化
去年，中国平煤神马集团成立首家专业化成果转化孵化公司——神马尼龙材料中试基地有限公司，在平顶山尼龙新材料开发区进行中试基地项目建设。目前，该项目主体建设基本完工，进入设备设施配置阶段，预计今年年底可投用。
“本基地将对尼龙产业发展中的关键性、综合性的工程技术及科研成果进行中试研究与开发，投用后可进一步增强中国尼龙城的科技创新能力和整个尼龙产业链核心竞争力。”该公司负责人董建勋说。
如果说基础研究是从0到1的突破、中试是科研成果从1到10的转化，那么从10到N的飞跃，则是专精特新企业的主场。
专精特新企业因创新能力强，在推动创新成果产业化方面具备独特优势。近年来，中国平煤神马集团大力培育专精特新等高活力创新主体，明晰了“创新型企业—科技创新引领型企业—科技创新共享型孵化企业—科技创新领军企业”的高活力科技创新主体成长体系，并将51家企业纳入首批优质创新主体培育库，分阶段“量身定制”培育方案，“一对一”帮助企业解决短板弱项，着力打造国内国际一流的高科技创新方阵。
从领跑“化工芯片”——催化剂制造行业的神马催化科技公司到国内银粉头部企业苏州银瑞光电材料科技公司，再到国内知名的改性工程塑料供应商神马华为塑胶股份公司，一批在特定领域精耕细作、掌握独门绝技的“单项冠军”“隐形冠军”应运而生。
据了解，目前，中国平煤神马集团国家级高新技术企业40家，国家专精特新“小巨人”企业2家，河南省专精特新中小企业19家。
为加快专精特新企业高质量发展，中国平煤神马还大力实施专精特新“星变计划”，把“科技 资本 产业”专精特新项目培育模式，作为集团产业抢滩占先、换道领跑的实现路径。
该集团利用资本市场工具和上市公司平台，加大对第三代半导体材料、高品质碳材料、生物基材料、储能等战略性新兴产业、未来产业的关键技术的攻关力度、成果转化速度，积极把优质资产装入上市公司，并综合运用资本力量、产业基金等，专班专责退推进7家专精特新企业上市，借助资本市场实现聚变增值。
资本加持下，中国平煤神马集团科技型、创新型企业不断发展壮大——
中宜创芯公司将通过引入战略投资、推进混改等形式，延长并形成完整的碳化硅半导体原料端产业闭环，着力打造衬底、外延、设计、芯片、封测和应用等环节紧密结合的千亿级产业链条。
硅烷科技公司启动定增10亿元募投项目，建成后将实现电子级硅烷气产能的大幅提升，缓解下游市场供需不平衡的矛盾。
如今，一流创新生态让平煤神马集团创新动力更强、后劲更足：拥有省部行业级以上创新平台57个，规上工业企业研发活动覆盖率100%，与省内高校研发机构合作实现全覆盖，氨基己腈、煤层气开发利用、矸石充填开采、全钒液流电池等核心技术、拳头产品、卓越品牌竞相涌现。2018年以来累计荣获国家、省部行业级科技进步奖127项，授权专利等知识产权1600项。
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