公司科研项目管理办法
为加强公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，制定本管理办法。
一、科研项目的范围和规模
科研项目是指公司组织专业人员进行科学研究和技术开发的活动，包括研究项目、工程项目等。科研项目的规模根据项目的性质和难度来确定，一般不得过大。
二、科研项目的管理
1. 科研项目的管理应当由公司科研项目管理部门负责，包括项目计划管理、质量管理、进度管理、财务管理等。
2. 科研项目管理部门应当制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间、地点、人员等，并根据实际情况进行调整。
3. 科研项目管理部门应当对科研项目进行质量管理，包括项目资料的收集、整理、归档、审核、评审等，确保项目的质量。
4. 科研项目管理部门应当对科研项目进行进度管理，包括项目进度的跟踪、检查、调度等，确保项目按时完成。
5. 科研项目管理部门应当对科研项目进行财务管理，包括项目预算的编制、审核、执行、结算等，确保项目的经费支出合理、规范。
三、科研项目的评审
科研项目应当经过公司内部评审和外部评审两个阶段。公司内部评审由科研项目管理部门组织，评审的主要内容包括项目的技术、经济、社会等方面进行评价。外部评审由专业的评审机构组织，评审的主要内容包括项目的技术、经济、社会等方面进行评价。
四、科研项目的验收
科研项目完成后，应当经过公司内部验收和外部验收两个阶段。公司内部验收由科研项目管理部门组织，验收的主要内容包括项目的质量、进度、财务等方面进行检查。外部验收由专业的验收机构组织，验收的主要内容包括项目的技术、经济、社会等方面进行检查。
五、其他事项
1. 科研项目管理部门应当建立科研项目档案，记录科研项目的整个过程，包括项目计划、进度、成果、经费支出等。
2. 科研项目管理部门应当定期对科研项目进行检查，确保项目按照计划进行，项目质量得到保证。
3. 科研项目管理部门应当加强对科研项目的管理，确保科研项目的质量和效率，提高公司的竞争力。
以上为公司科研项目管理办法，自颁布之日起执行。
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