监理人都知道，监理工作有三控，控质量，控投资，控进度。质量工作我们都很熟悉了，但讲到进度，可能很多监理人会觉得这个工作是纸上谈兵，或者牵扯到很多外部利益，我们也管不了。那今天我们就来讨论一下，进度怎么控制。其实很简单，几个字：管我们能管的。什么叫管我们能管的，就是要做能体现我们监理价值的工作，要从符合我们工作定位的方向去给出我们的建议。
要知道哪些是我们能管的，我们先看一下规范要求我们怎么管，再从这个基础上去进一步筛选。规范要求的工作内容其实很多。我们可以进一步分类一下：
一、方案的编制和审核类：编制施工进度控制工作细则； 编制后审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划
二、文件类：下达工程开工令；签发工程付款支付凭证；审批工程延期；向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；整理工程进度资料
三、实施类：协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；工程移交
这么多工作看似复杂，其实最有技术含量的只有两个，一个审核施工进度计划，一个组织现场协调会。其他的工作基本都是流程性的，或者我们只是代为执行业主的意思，需要我们监理这边提供意见的不多，或者对技术要求的不多。这里单独提一下第一类方案类中的控制工作细则，这个文件一般已经在监理规划中体现，很少要求我们单独提供。大家不必花过多心思。
回到我们说最有技术含量的两个工作，先讲下施工进度计划，我们监理要关注两件事。
一要及时提醒施工单位更新进度计划。进度计划不是编一次就完事的，是需要不断调整的。你察言观色业主这段时间频频提起这件事了，业主把这件事作为第一重点了，监理人你就要聪明一点，在监理例会、协调会，站出来要求施工单位更新进度计划并上报审核。
二是进度计划怎么审。我们也知道计划往往是跟不上变化的，太多能干扰计划实施的因素存在了，很多是我们无法干涉的，比如业主的资金、外部监管单位的要求……所以监理就管我们能管的，就是从技术的角度出发去审方案。
首先，进度计划我们要和施工方案一起对照着看，看施工单位用的什么施工工艺，来判断这些工序的复杂程度，看下这中间有没有什么难以实现的，问一下施工单位的应对措施，再从施工单位的回答中去发现问题。比如我们有个项目，施工单位要分块施工来提高施工进度，监理就要关注，留置的施工缝是否会影响整体的结构，要求施工单位提供确切的分块施工图纸说明，并交由设计单位进行确认。
可以看出，我们在管理进度的时候，往往也是要关注质量工作的，这才是体现我们监理工作价值的地方。我们也要把施工进度计划作为一个能指导我们监理工作的重要资料。在我们完成监理质量控制工作的时候，要提前对照进度，时时把握施工的顺序，对下一阶段的施工作业项目做到心里有数，可以提前在监理例会上提醒施工单位做好相关的准备。比如我们看 猫猫监理通知单 小程序中，关于地连墙，有关于地连墙的施工条件要求，我们就可以提前按照相关要求去检查现场的施工作业条件准备。
比如混凝土的浇筑和养护，我们了解到相关的混凝土浇捣时间了，就要提前提醒施工单位注意养护要求。
另外我们综合看计划中涉及的所有工作，要对一些典型工作会涉及的除了施工以外的其他时间敏感。比如涉及到钢构件的工程，我们要关注钢构件的检验，这个往往是需要额外花时间的，施工单位应该把这个时间也考虑进去。还有土方工程，土方的垂直运输方式是怎么考虑的，这个也会影响到施工的进度。涉及到混凝土工程的，要等待混凝土结构强度达到要求。涉及到模板的，要看是不是高支模，是的话，要提醒施工单位提前开始编制相关施工方案了，超过一定规模的要开专家会，还有高支模监测相关工作的时间，这些都是需要占用工期的。
第二个是组织协调会。协调会其实很少需要专门开的，除非碰到了比较严重的问题，业主有相关的要求，我们监理就要提前了解各方面的情况，找出不同人的困难之处，在会议中要把握住关键核心问题，不要让协调会沦为扯皮会。
另外就是我们的监理例会。监理例会中如果关注施工进度，我们要主动跟综合询问相关事项的跟踪和落实情况。比如上一次会议提出的，这一次是否整改完成了。还有一些和外部单位配合有关，影响进度的，比如相关方案的编制审核和专家过会，比如第三方单位的寻找情况。再就是图纸问题，图纸我们不好催，因为是业主那边的，但是施工单位可以催，我们的话，就从要求施工单位尽快落实施工图纸会审，施工图纸技术交底工作入手谈这个话题。
你好，我是猫猫监理。30年工程人，不知名总监，兼全过程工程咨询行业从业者，什么证都有，不定时分享考证心得和经验。叫猫猫是因为我家有只叫猫猫的奶牛猫。关注我，带你从技术、管理和经济的角度看工程行业。
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