在工程项目管理实践中，施工进度管理直接关系到项目的经济效益，是项目管理的核心指标之一。由于施工过程的复杂性、动态性、不确定性等原因，使得工程实施过程中进度的预测与控制难度极大。
在建设工程的施工过程中，如何采取更加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制，增强各专业之间、各工种之间的协同合作， BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。所以可以利用BIM进行进度管理分析。
传统施工进度管理存在的主要问题
1.项目信息丢失现象严重
2.无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突
3.工程施工进度跟踪分析困难
4.在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性
施工进度管理的传统流程
施工进度管理中引入BIM的原因
（一）通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的 施工模拟，可以展示多种施工计划和工艺方案的实操性，择优选择 最合适的方案。
（二） 利用模型对建筑信息的真实描述特征，进行构件和管件的碰撞检测并优化，对施工机械的布置进行合理规划，在施工前尽早发现设计中存在的矛盾以及施工现场布置的不合理，避免“错、 缺、漏、碰”和方案变更，提高施工效率和质量。
（三） 施工模拟技术是按照施工计划对项目施工全过程进行计算机模拟，在模拟的过程中会暴露很多问题，如结构设计、安全措施、场地布局等各种不合理问题，这些问题都会影响实际工程进度， 早发现早解决，并在模型中做相应的修改，可以达到缩短工期的目的。
BIM在施工进度管理中的价值
基于BIM的工程项目施工进度流程管理
1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。
2.支持施工主体实现“先试后建”。
3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。
4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化。
BIM技术在进度管理方面的优势
国内外建筑工程项目进度管理中BIM技术的研究现状主要集中在4D模拟方面。目前，通过第三方软件的开发，实现了BIM模型与进度信息的关联，从而创建了四维建筑信息模型，并应用动态施工过程模拟、实时进度跟踪等功能支持项目规划和进度控制。通过虚拟施工过程反复模拟基于BIM技术的进度管理，使施工阶段可能出现的问题能够在模拟环境中提前出现，并提前制定相应的措施，从而优化进度和施工方案，进而用于指导实际项目的施工，从而保证项目施工的顺利完成。
【宏建智慧建造】基于BIM的工程施工进度管理！
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