首先，必须是取得公司老板的信任，以及充分的授权。这是必要条件，否则，你根本什么也做不了，最多也就是一个背锅侠。
其次，就是建立规矩。可以是口头的（前提是，你是老板的心腹，有绝对的权威），也可以是一些制度（耍得不好，全靠制度管人），当然这个也是建立在前面那个必要条件下的啊！不然的话老板经常“搞破坏”，制度执行不下去也白瞎。
那么，安全管理需要制定哪些制度呢？有一些基本制度是必须建立的，这里你可以参考一下标准化企业评价标准。假如你不过标准化，我建议你至少要有以下几个制度：
1，安全生产责任制。（根据分工明确责任，建立履职清单，强化各级责任）
2，安全评价和奖惩制度。（没有这个谁也不怕你，是推动工作的指挥棒）
3，安全检查和隐患排查制度。（隐患是我们最大的敌人）
4，安全培训教育和安全活动制度。（人是安全管理系统中最不稳定的因素）
5，安全工作会议制度。（研究安全工作，传达工作要求，检查工作完成情况）
6，事故调查和处理制度。（这个没什么争议）
7，应急救援预案。（预防和降低损失，老板最关心）
8，劳动保护和安全费用制度。（保护好工人，同时也是保护自己）
第三，培训。建立好制度和作业标准，需要管理人员和作业人员去执行。那就必须先告诉他们，什么是对的，什么是不被允许的。工人要考试，干部要承诺，培训才能有效果。
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