一、战略风险
指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。
1、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
2、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
3、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
二、运营风险
指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。
1、组织架构设计与运行的主要风险
（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力。
（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理。
2、人力资源管理主要风险
（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全；
（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善；
（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
3、社会责任主要风险
（1）产品质量低劣，侵害消费者利益。
（2）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭。
（3）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
（4）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
4、企业文化建设主要风险
（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
5、采购业务主要风险
（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压。
（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范。
（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
6、资产管理主要风险
（1）固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
（2）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
（3）存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
7、销售业务主要风险
（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当。
（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力。
（3）销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
8、研究与开发活动主要风险
（1）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（3）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致利益受损。
9、工程项目主要风险
（1）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
（2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂。
（3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际。
（4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
（5）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
10、担保业务主要风险
（1）对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
（2）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
（3）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
11、业务外包主要风险
（1）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当。
（2）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。
（3）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。
12、合同管理主要风险
（1）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
（2）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
（3）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
13、内部信息传递主要风险
（1）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。
（2）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
（3）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。
14、信息系统主要风险
（1）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。
（2）系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
（3）系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行。
三、财务风险
指企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。
1、全面预算管理主要风险
（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
2、资金活动主要风险
（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
（2）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
（4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。
3、财务报告主要风险
（1）编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
（2）提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。
（3）不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
