定了！胜利油田今年将开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动

大众网·海报新闻记者 刘畅 通讯员 胜宣 东营报道

近日，胜利油田以党委文件印发了《关于开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动的通知》，要求各级组织和广大干部员工传承优良传统作风、夯实企业发展根基、比学赶超提质提效，推动油田全面高质量发展。这项教育提出的弘扬优良传统作风、强化“三基”工作、发扬奉献精神、推动高质量发展等内容，都是油田当前迫切需要强化的重点工作。油田党委决定，将该教育确定为油田的主题活动。

通知指出，面对“四个接续”“四期叠加”“六个转变”的新机遇新挑战，油田党委明确了“六大战略、三大目标”“三个塑造”“五个再立新功再创佳绩”总体思路部署，开启了油田全面高质量发展新征程。在油田继往开来、跨越提升的关键期，谋划开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，是把好传统好作风弘扬在新时代的实践举措，是筑牢企业发展根基的固本工程，是助推企业高质量发展的重要引擎，有利于充分调动各个层面的积极性主动性，守正创新、实干担当，汇聚形成推动油田高质量发展的强大力量。

通知要求，要大力传承石油精神石化传统，深入开展石油石化工业发展史教育，打造独具特色的石油文化阵地，着力锤炼“严细实”作风。要聚焦重点难点狠抓“三基”工作，强化基层建设，强化基础工作，强化基本功训练，推动为基层减负赋能常态化长效化。要大力倡树讲奉献、勇担当的鲜明导向，积极履行社会责任，完善激励奉献机制，切实维护员工利益。要全面激发员工创新创造活力，强化思想政治引领，培育建强高素质人才队伍，深化全员创新创效行动。

通知强调，各单位各部门要提高政治站位，把主题活动作为党内主题教育向广大员工拓展的重要载体，结合实际制订具体可行的落实措施，推动主题活动走深走实。要把主题活动作为统筹各项活动的总抓手，在一个主题下聚焦聚力推进重点任务落实。坚持融入中心、融入日常、融入业务抓好主题活动，各业务领域结合自身实际，研究制定管用措施办法，以主题活动牵引各项工作优质高效运行。

通知强调，要建立长效化宣传推广机制，坚持“报刊台网端微”阵地联动，及时宣传报道各单位各部门对主题活动的认识体会、创新思路、推进动态，总结、宣传、推广涌现出来的好典型、好经验，以点带面推动整体水平的提升。及时做好主题活动成果的转化与利用，把标杆变成标准、示范变成规范。油田将利用调研座谈会、现场观摩会、报告会等方式，对先进典型进行推介，营造“追忆传统、夯基固本、敬业奉献、共促发展”的浓厚氛围。

主要措施

通知强调，油田将把主题活动开展情况纳入党建考核、党委巡察、政治监督的重要内容，作为干部综合考评的重要项点，作为文明单位、文明建设先进个人等评选的重要依据。持续开展“三基”规范建设验收，推动基层单位在比学赶超中全面提升管理水平。油田层面将通过日常调研了解主题活动在各单位开展情况，在活动简报不定期通报工作进展，总结经验、发现问题、促进提升。

（一）大力传承石油精神石化传统，凝聚高质量发展的精神力量

1.深入开展石油石化工业发展史教育。把石油石化工业发展史教育作为推进党史学习教育常态化长效化的有力抓手，用好中国石化相关志书、展示中心、学习资料，组织干部员工学习中国石化40 年发展历程，深刻领会“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的内涵实质。用好油田优良传统教育日，开展“五老”宣讲，面向干部员工讲党的故事，讲新时代的故事，讲企业改革发展的故事，探索“驻点教方法、解难题”的工作模式，帮助干部员工加深对油田发展历程宝贵经验的了解，增强教育实效。加快建设油田优良传统“1 N”体系，组织“胜利好传统”发布会、 “我们的好传统”大讨论，推动形成“行行有传统、处处重传统、人人讲传统、事事见传统”的良好局面。

2.打造独具特色的石油文化阵地。利用首批中央企业爱国主义教育基地、中国石化红色教育基地等，创新设计体验式、沉浸式、互动式的现场教育“精品课”，用好老物件、传讲好故事，增强传统教育的仪式感、代入感。挖掘石油精神丰厚资源，保护好、管理好、运用好发现井和功勋井，在功能提升、开发使用上做文章，评选打造一批油田爱国主义教育基地，促进红色资源动起来、宣传教育新起来、历史文化活起来。

3.着力锤炼“严细实”作风。把弘扬“严细实”作风作为强管理、促发展的突破口和着力点，领导干部要大兴调查研究之风，推进蹲点调研常态化，摸实情、谋实招，提高决策质量。在管理机关开展“一点不错”“马上就办”作风建设专项行动，着力解决“文件材料出错屡禁不止”和“服务意识不强、办事效率不高”等问题。在基层聚焦生产现场全面整治“低老坏”，切实强化责任心，提升基础管理水平。引导广大干部员工自觉从石油精神、石化传统中汲取养分，把“严细实”作风落实到每个环节每个岗位，促进养成良好行为习惯。

（二）聚焦重点难点狠抓“三基”工作，夯实高质量发展的管理基石

1.强化基层建设。创新传承“支部建在连上”光荣传统，动态优化党组织设置，创新覆盖形式，推行项目型、区域型、功能型党组织建设，持续加强基层党建标准化规范化信息化建设，紧紧依靠各级党组织推动工作部署落实。加强党建考核与业绩考核有效联动，推动党员干部落实“一岗双责”，促进党建融入产业链、价值链、创新链。大力实施“基层党建升阶行动”，聚焦薄弱环节分级分类开展基层党建督导帮扶，延伸抓实党小组建设。把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，推行党员干部复合培养，深入推广“支委 团队”工作法，增强支部工作合力。加强党员教育管理，开展评先树优、“发现榜样”活动，激励广大党员创先争优、发挥先锋模范作用。在群团组织中实施以“六强化六提升”为主要内容的“强基工程”，进一步推动群团基础工作更加扎实规范，筑牢高质量发展的群众基础。

2.强化基础工作。推进基层制度流程简化优化，以党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”和 QHSE 管理体系融合落实为重点，把制度标准全面融入基层业务流程、岗位操作规程，推进工作清单化、制度表单化，务求务实管用、便于执行。开展“安全管理强化年”行动，打通 QHSE 管理体系运行“最后一公里”，全面提升风险管控能力和水平。适应信息化和大岗位建设需要，在做好生产场景刻画和岗位工作写实基础上，突出“风险全面受控”和“业务持续创效”，全面梳理优化岗位责任制，促进人岗相适、效能提升。持续推进设备完整性管理体系建设，做好预防性维修，加大更新力度，不断提升设备运行可靠性。

3.强化基本功训练。以“五懂五会五能”、党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”、岗位应知应会、必备技能为重点，强化管理、健全机制、搭建平台、狠抓落实，推进基层各类人才基本功训练向纵深发展。修订油田基层员工基本功训练工作指导意见，明确职责，压实责任，以“干什么练什么、缺什么补什么”为原则，在实操训练、导师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线学习等“六项训练”的基础上，创新载体、优化方式、加强考核，持续增强训练的针对性和有效性，营造全员苦练基本功良好氛围。

4.推动为基层减负赋能常态化长效化。坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，务实重效强“三基”上水平。强化两级机关工作事项清单督导落实，持续集成优化压减检查频次、提升检查质效，促进基层集中精力抓生产、抓落实、强管理、保安全，让基层有更加明显的减负获得感。

（三）大力倡树讲奉献、勇担当的鲜明导向，释放高质量发展的强大正能量

1.积极履行社会责任。深化推进消费帮扶、教育帮扶、产业帮扶、省派驻村第一书记等各项工作，助力乡村振兴。编印发布《胜利油田社会责任报告》，坚持开门开放办企业，围绕绿色生产、新能源开发、品牌质量、消防救援等，举办公众开放日活动，大力宣传油田干部员工在能源保供、绿色发展、抢险救灾等工作中的感人故事。推动油地深度融合发展，着力构建和谐共赢新型油地关系，打造“产业共育、科技共享、人才共用、城市共建、社会共治”融合发展新格局。

2.完善激励奉献机制。健全有效的工作机制、管理机制、奖惩机制，倡导奉献、支持奉献、保障奉献。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深化向闵恩泽、陈俊武、王为民、代旭升、薛梅、曹绪龙、王涛等先模人物学习活动，进一步挖掘、宣传他们身上讲奋斗、讲奉献的感人事迹。在“感动胜利”、道德模范、文明建设先进个人等评选中，选树带头苦干实干、精细严谨求实、矢志创新创效的先进典型，特别是注重选树忠诚可靠、长期扎根一线、默默敬业奉献的“老黄牛”式典型，广泛开展“表彰下基层、授牌到岗位、慰问进现场”活动，用身边人身边事来教育人、引导人、激励人。把开展主题活动同树立正确选人用人导向结合起来，及时选拔使用重实干、重实绩、重担当的好干部。组织“胜利志愿服务五大行动”，培育油田精品志愿服务项目，让讲奉献成为一种时尚。

3.切实维护员工利益。把尊重员工、依靠员工、关心员工作为讲奉献的重要前提，建好用好油地融合协调、后勤服务管理、关心关爱员工服务“三大平台”，常态化开展“我为群众办实事”，持续改善生产生活条件，建设健康企业，加强员工服务、为老服务和困难群体精准帮扶，推进思想政治工作与 EAP 深度融合，让广大员工群众更多更好地共享改革发展成果。完善员工参与重大决策、民主管理等制度，让员工在参与中强化主人翁意识。

（四）全面激发员工创新创造活力，锻造高质量发展的人力支撑

1.强化思想政治引领。开展党内主题教育，发挥中心组带动作用，建好用好“理响胜利”宣讲团，做到学思用贯通、知信行统一，转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。深化做实“胜势在握”形势任务教育平台，加快完善转变观念更新理念“1 N”体系，开展“主题班会”“联合主题团日”等教育实践活动，组织广大员工和团员青年走进油田优良传统教育阵地、走进“三大产业”火热现场，以观念转变引领改革发展实践。

2.培育建强高素质人才队伍。加强人力资源统筹开发，完善“育选管用留”机制，推进“五大人才方阵”建设。紧紧围绕发展战略和业务需求，加大领军人才团队、青年后备人才培养，加强非常规油气、新能源、信息化等重点领域人才布局，分系统分专业构建人才库，形成跨领域融合、跨部门联动、一体化统筹的专家使用格局，加大基层一线卓越工程师队伍建设，大力培育技术中坚和能工巧匠。突出战训结合，持续优化培训体系、改进培训供给，加强专项业务、晋职教育、履职能力提升等培训，提高培训的精准度和实效性，赋能增强全员素质能力。健全人才分类评价体系，优化人才荣誉评选表彰，推进市场化差异化精准化考核分配，加大向一线科研、技能人才倾斜力度，营造人才作用充分发挥的良好环境。

3.深化全员创新创效行动。持续完善一线生产难题揭榜挂帅工作机制，发挥劳模工匠创新工作室联盟在员工提素创新中的作用。围绕重点工作、重大工程、重要领域深入开展劳动竞赛，指导基层全面开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，组织开展各种形式的岗位技能竞赛，深化技术革新、技术协作、合理化建议和“五小”成果等群众性创新活动，使更多员工能在实践参与中收获提升，为推动高质量发展献计献力。