朋友们，大家好！今天是2022年12月28日。很高兴看到今天下雪了！先给大家看看雪景。。。
作为一个南方人，虽说在北方看了几年雪，但是看到学还是很开心！哈哈哈
言归正传，今天开始学习进度管理了。（如果不想看过程，文末有总结）
1.3.1.1影响施工项进度的因素
影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表 1-14。
1.3.1.2施工进度管理的程序
施工进度管理的程序大概分为三个阶段：施工进度计划、施工进度实施及施工进度控制。
1.3.1.3编制依据
（1)项目施工合同中对总工期、开工日期、工日期的要求业主对阶段节点工期的要求。
（2)项目技术经济特点。
（3)项目的外部环境及施工条件。
（4)项目的资源供应状况。
（5)施工企业的企业定额及实际施工能力。
1.3.1.4编制原则
（1)应运用科学的管理方法和先进的管理工具来进行进度计划的编制，以提高进度计划的合理性、科学性。
(2)应充分了解项目实际情况，落实对施工进度可能造成重大影响的各种因素的风险程度，避免过多的假定而使进度计划失去指导意义。
(3)进度计划应保证项目总工期目标。
(4)应研究企业自身情况，根据工艺关系、组织关系、搭接关系等，对工程实行分期、分批提出相应的阶段性进度计划，以保证各阶段性节点目标与总工期目标相适应。
(5)进度计划的安排必须考虑到项目资源供应计划，尽量保证劳动力、材料、机械设备等资源投入的均衡性和连续性。
(6)进度计划应与质量、经济等目标相协调，不仅要实现工期目标，还要有利于质量、安全、经济目标的实现。
1.3.1.5进度计划的实施与检查
1、进度计划的实施
2、进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键。
1.3.1.6进度计划的调整
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下
1.改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果是很显著的。例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作，都可以达到缩短工期的目的。
2.缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
3.资源供应的调整
对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
4.改变工作的起止时间
起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行:如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
总结：施工进度管理简单来说就是根据建设方的工期要求来编制施工进度，然后实施再检查，最后来调整进度计划；"PDCA"的检查方法。
一般进度计划编制可以用project、斑马梦龙软件等，如果有需要编制软件的可以私信或者评论。
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