目录
摘要 1
引言 1
第一章 施工项目质量控制的内容 1
1.1原材料的检测 1
1.2机械设备的检查 2
1.3施工技术控制 2
1.4施工人员把控 2
1.5施工工序调整 2
第二章 施工项目的质量控制现状 3
2.1施工管理能力不足 3
2.2施工人员的专业技能亟待提升 3
2.3材料控制问题 3
2.4施工作业安全管理不强 3
2.5建筑施工管理机构缺乏健全 3
第三章 施工项目质量管理与质量管理监控的有关思想 4
3.1加强建筑施工监督管理力度 4
3.2培训施工者的专业知识 4
3.3加强建筑工程材料产品质量监督管理 4
3.4重视施工质量安全监督管理 5
3.5建立健全完善的施工管理制度 5
第四章 施工项目品质管理的更有效对策 5
4.1完善施工项目质量管理制度 5
4.2推动施工项目技术的创新 6
4.3强化质量监控 6
4.4重视工程人力资源的培育 6
第五章 结语 6
参考文献 8
第一章 施工项目质量控制的内容
为可以良好的适应建设施工过程中的相关条件，在提高建设施工进度的同时提高质量，就必须进行各阶段的质量科学管理，所以，我们主要将加强对土木建筑施工中的质量管理，这一阶段管理工作视为最基本的质量管理工作，同时根据现实的建设工程项目施工情况来看，我们主要可以从下面几个方面来对土木建筑施工中的质量加以管理。
1.1原材料的检测
对土木施工而言，最基本的部分便是原料，那么我们如果为了更好的对土木建筑品质加以管理，那就必须更加严谨的对保障了原料的供给并且原料的使用数量和规格要求做出更加认真的检测，以保障了原料的品质必须是符合国家有关技术标准，这种材料才可以投放到工地上并加以使用，才可以提高整个土木实体的工程质量。与此同时，政府不但要重视对原料的选用与审核，更需要更加严谨的按照国家有关规范与实际的建设条件来选用最适宜的施工技术，以便于进一步保证项目的施工质量。
1.2机械设备的检查
在项目施工的过程中，我们一定要重视在机器设备的使用之前的质量检测和使用期间的维护与保修等工作，如此才可以真正的提升土木施工中的品质管理，才可以为土木建设成功创造了动力前提，从而促进土木建设可以成功的实施。机械在实际运用的过程中，需要严格按照建筑使用说明书规范的进行使用。而关于机械的选择，我们就必须严格根据建筑工程的设计图纸和施工内容来进行选用类型和数量，如此才可以最大幅度的减少建筑成本，从而大大提高了机械的运用效果，为施工项目的安全和工程质量，打下了较好的技术基础。
1.3施工技术控制
对土木建筑施工企业而言，对施工技术人员的管理至关重要，因此作为施工的管理者必须应该作好对员工的监督与管理，并选择合理的施工技术人员，特别是在采用新材料与新技术之前更是必须对其做好针对性的交底工作，让其知道怎样正确施工才可以充分的发挥出技术效益，从而减少低质量事故的出现，同时保障了施工的质量安全。在施工现场，作为监理人，必须加大对现场施工的监督力度，以保证建筑物的质量。
1.4施工人员把控
施工人员也可以说是对土木施工品质，质量把控中最关键的一项组成部分，它会影响到整体土木的质量以及整体建筑的完工日期，所以作为企业必须要坚持以人为本，增强对质量管理工作的意识，需要企业按照一定的质量管理体系标准和规定，来对建筑施工们实行考核制度，在整体土木建设的整个过程中我们也应该采用激励机制，来增强对建筑施工们的管理工作激情和积极性这样才能最大幅度的提高整个土建项目的施工效果。
1.5施工工序调整
建设项目施工过程中，经常会遭受天气和环境温度的干扰，因而耽误了建设的工期，但是如果人们要想提高建筑的建筑品质和时间，就需要做好对所有建筑工序的监督管理。合理的调节了施工工序，最大限度的减少了外部影响和对工作人员身体健康的负面影响。
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