收藏!项目经理必懂的技能(项目经理的必备技能)

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中

起着至关重要的作用。项目经理首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、

“两

管”、“一分析”。

八会

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

五懂

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

三知

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

两管

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段:

一回头看:找出问题所在;

二找特点:进行因果分析;

三靠群众:订出切实措施;

四定标准:找出管理目标;

D实施阶段(执行):

五抓自检:进行质量控制;

六建档案:积累控制数据;

七画图表:观察质量波动;

八订管点:把住关键工序;

C检查阶段:

九搞检查:进行措施对比;

A处理阶段(循环):

十作总结:以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以

及安全教育)

一分析

企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

项目经理具体工作事项

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部

2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划

等,并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;

7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控

制,以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注

意事项等到位情况;

7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资

料,安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,

工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及

需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式

催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存

在问题,消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟

通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣

工验收,以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款

总之,要想做好项目管理,那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精

神。知识在经济过程中起着关键作用,拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的

工作。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然建筑行业选择了你,

你选择了建筑行业,那就一起加强学习,共同努力吧!

来源 | 网络

整理 | “造价有数”微信公众号

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