项目质量管理：概述质量管理的概念。
·1、“质量管理”与“不能”之间没有逻辑关系。
·2、项目质量管理体现在两个方面，是进行项目质量管理最重要、最基本的依据。
→1、1998年发布的《质量大纲要求》，成为世界上最早的质量保证标准。
→2、20世纪50年代末，美国发布了MIL-200 0年12月15日，ISO/TC176组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
→2、监督目标实施情况，及时纠正问题，未解决问题进入下一个PDCA，检查计划执行结果，注意效果，找出问题。
·3、质量管理规划。
→4、成本效益分析(Cost-benefit analysis)是质量成本，包括预防不符合要求的费用，通过比较项目的全部成本和效益来评估项目要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及标杆对照是指借助于实验设计，是指有计划的研究，包括发现问题、分析问题和解决企业问题的一种方法。
→5、制定实现目标的方案。
→6、为实现无缺陷的需求而支出的前期成本，评价产品或过程是否达到要求的质量成本。
→7、内部失效成本：因为产品或服务表现不在企业的成本，以及无法向消费者提供“完全营销和销售成本”，以及无法向消费者提供用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
→8、基本质量工具|帕累托图。
→9、策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。
→10、系列步骤是否已得到到项目质量要求、规划质量管理输出。
→11、规划质量管理的数据流向图，识别风险，收集需求。
→12、巩固质量质量质量质量管理特点。
→13、质量管理计划、过程改进计划、组织过程资产更新、结果项目文件、过程决策程序图、树形图。
·12、原材料问题、技术问题、纯度不达标、技术不熟练、设备欠保养、配方不合理、参数不准确，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。
人们从事物之间的逻辑关系中寻找解决问题的方法，从多个维度分析事件，找出成对的因素，分别是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。实施质量管理保证：工具与技术。
→14、项目活动不熟练，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目识别全部项目正在实施的良好及最佳目的政策、过程与程序的结构化的、识别全部违规做法、差距及不足；分享所在组织或行业中类似项目的良积极、主动的提供协助，以改进过程只按照过程改进计划中概括的步骤来识的执行，从而帮助团队提高生产效率；别所需的改进。也要检查在过程运行期强调每次审计都应对组织经验教训的间遇到的问题和制约因素，以及发现费积累做出贡献。
·14、PART FOUR，进行质量控制了满足项利益相关看的需委限开的定质方、目标和职责，在量体系中通过诸质量策划控制其实全部管理职能的所活动。
→15、进行质量控制：输入、工具与技术和输出。合适的可交付成果。
→16、组织过程资产更新。
→17、琴小歌|LOGO.重点访谈。
交流完毕·谢谢！茫狠大"小献"时间：2023.07。为了满足项目利益相关者的需要而展开的确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理积能的所有活动。汇报人：琴小歌。
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