为什么需要选择工程项目管理软件？这个问题的答案有很多，但绝大多数可能便是施工企业在面对工程项目管理时有困难，有加强工程项目管理的需求，才会需要工程项目管理软件。
工程项目施工中最难的是什么？
工人怠工、材料浪费、数据造假、成本上涨、进度难控、工期拖延、质量问题、安全问题等，实实在在让建筑企业的经济效益大打折扣。
工程项目管理软件的核心价值：
一、管成本，保障企业利润
1. 业务数字化，收支、盈利实时可查，防止成本失控
2. 合同的全周期管理，掌握合同执行与账款进度
3. 成本状态在线监控，全过程预警，减少错付超付
二、管资金，降低经营风险
1. 业财税资一体化，加强财务管理
2. 规范资金流审批，收付款追踪，资金异常预警
3. 票据合同在线储存，一键查询，资金往来可追溯
三、管采购，提升项目收入
1. 材料用量超支预警，降低采购风险
2. 优质供应商资源共享，提升采购效率，降低成本
3. 材料参考价格实时呈现，一键招标，控制采购成本
四、管施工，加强进度掌控
1. 施工精细化管理，事前有计划，事中有控制，事后有分析
2. 实现从项目部-施工队-班组-工人的标准化派工流程
3. 进度延期自动预警，劳务数据实时共享，避免纠纷
五、管质安，减少潜在隐患
1. 高效敏捷的线上反馈机制
2. 整改任务快速下发，责任到人
3. 巡检整改过程中形成闭环，早发现早改正
六、管数据，助力管理决策
1. 业务数据在线整理、分析、储存
2. 掌握企业经营、项目真实状况
3. 可视化数据看板，提供决策依据
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