面对越来越复杂的项目组织、越来越频繁的内外成员沟通、越来越多的项目知识输出、越来越难控的项目风险……传统项目管理仅将项目流程简单在线化，瓶颈渐显：
1、缺乏全周期在线管理，项目风险难管控；
2、人力、费用等精细化管理不够，成本相对较高；
3、经验、知识分散，项目复用、分享不便；
4、工具有限，项目成员跨组织协作支撑比较弱。
为了提升项目管理信息化水平，浙江省测绘科学技术研究院上线试运行了内部控制系统项目管理平台，包括市场项目登记、招投标管理、合同及相关协议审签、履约、变更、决算、解除、项目款开票、冲红以及联合体成员支付等功能。
2022年11月29日，计划财务部组织全院各业务部门计财条线项目管理相关人员进行项目管理平台试运行培训交流。云内控项目成员针对项目在线管理流程介绍、典型案例系统演示、各业务部门实例分析，让参训人员对项目管理平台的应用价值有了更深刻的理解。
项目管理平台以项目的规范化闭环管理为基础，主要涵盖项目立项、决策、实施、交付、收款、售后服务等核心价值活动，适配各业务部门特色流程和工作需求进行分级管理，有效避免了人为疏漏导致的风险，提升了项目管理审批流程效率、业务协同能力和业财融合水平。
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