半岛网8月23日讯 为推动党建引领基层治理工作深入开展，切实提升物业管理水平，充分激活基层治理的“神经末梢”，河西街道持续提升组织力、强化执行力，以小水清沟社区第一网格为试点，积极探索打造党建引领物业管理新路径。现将有关情况总结如下。
构建组织体系，强化政治引领
为充分发挥社区党组织的领导核心作用,进一步加强社区党委对物业公司工作的指导，河西街道积极创新，探索成立小水清沟社区物业联合党支部，着手把小水清沟社区各个物业公司“拧”在一块，将物业企业纳入到区域化党建统筹范围之内，以党建引领促进物业治理水平不断提升。同时，加强物业联合党支部规范化建设，严格按照《河西街道党支部规范化建设实施方案》要求，全面落实“三会一课”、主题党日、“两学一做”等党组织生活，把党内基本生活、基本制度、基本要求融入物业联合党支部日常工作生活，促进党支部建设规范化，为党建引领破解物业管理难题夯实组织阵地。
创新工作模式，做优动力主轴
积极构建“1 4 N”工作模式，统筹“红色合伙人”力量，汇聚合力，探索党建引领物业服务管理新模式。其中“1”是指以党建引领为动力主轴，做好基层治理的“定海神针”“四梁八柱”。“4”是指汇聚社区党委、居委会、物业联合党支部、物业公司四部门合力，形成“党建共同体”，“N”是指将“红色引擎”融入物业服务和小区管理，通过“党群e家”平台及入户走访等线上线下相结合方式，精准对接居民诉求，解决好涉及小区居民衣、食、住、行等日常生活多方面的问题。
同时，依托“红色合伙人-城市会客厅”项目，切实推动“条状为主”的垂直化、单位化党建向“网状为主”的扁平化、区域化党建转型，把隶属不同系统、掌握不同资源的区域内党组织联系成为紧密的党建共同体，在党建工作共创、文化宣传共做、便民服务共办、辖区治安共防、宜居环境共抓等方面凝心聚力，促进“网格化”与“微治理”的对接和互动，打通传统基层治理模式下的难点堵点。
坚持问题导向，回应民生关切
打造“两个”阵地，畅通发声渠道
“两平台”夯实“线下阵地”，建立运行高效的工作机制。持续推进“书记面对面，书记在一线，书记冲在前”行动，打造小区居民议事平台，以社区党委为核心，每个网格党支部为单位，每星期召集居民代表，召开小区居民议事会议，立足痛点、难点问题，推动小区议事模式可持续运作；打造社区党委、物业联合党支部及物业企业三方联席议事平台，每月召开联席会议，由社区党委、物业联合党支部督促物业企业解决物业管理痛点、难点问题，对于物业公司一时无法解决的问题，由社区党委、物业联合党支部及时跟进工作进度，统筹协调解决。截至目前，共召开居民议事23次，三方联席议事15次，由社区党委、物业联合党支部督促、指导物业公司解决问题80余件。
“吹哨报到”夯实“线上阵地”。依托“党群e家”平台，健全“吹哨报到”机制，由居民反映问题，各网格党支部积极行动、同向发力，实行清单式管理，积极对接物业公司，推动问题解决。其中梳理物业管理难题150余项，项目结案达到99%以上，切实以“线上阵地”回应居民期盼，以党建统领基层治理和社会高质量发展。
聚焦群众诉求，办好民生实事
通过“党群e家”平台、居民议事平台、三方联席议事平台等梳理出的小区居民反映较为强烈的楼道垃圾、电动车充电、公共基础设施破损、停车位收费贵等问题，由社区党委、物业联合党支部统筹物业企业，严格按照时间节点，开展集中整治行动。积极开展楼道垃圾集中清运、电动车停车棚搭建、公共设施维修、居民安全知识集中培训、降低停车收费标准等多样化行动，切实以组织力提升执行力，提升物业管理水平，为小区居民提供优质服务。
凝聚“红色力量”，释放发展活力
吸引华威国旅、东联汽车、北方建达、弘毅中学等10余家驻街单位及两新组织党组织加入“红色合伙人-城市会客厅”项目，各方共建共商、共治共享，开展各类惠民活动，形成了资源共享、优势互补的良好态势。以“产业”和“文化”为主线，引导企业“一站式服务群众、立体化推广宣传、多元化聚合资源、全方位优势互补”，形成产业发展与民生服务的“正循环”。通过小型车展、惠民促销等系列活动深入社区，与居民深度互动，实现了高效推广。辖区内16家限上车企共销售422辆车，享受政府补贴52万元，实现了逆风扬帆、逆势突围。以党建引领物业管理的新思路、新方法，全力融入市北区“1 6 N”发展大局，牢牢守住基层治理的“一线阵地”，当好群众身边的“耳目手脚”，力促党建引领基层治理向2.0版本“蝶变”。
通讯员 王腾逸 半岛全媒体记者 宫昌乐
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