进度管理
1、概念：进度管理计划&进度计划&进度基准（批准的进度计划）
2、定义活动：WBS工作包分解成活动（工作或任务），Output：里程碑清单
3、排列活动顺序
3.1、工具：确定和整合依赖工具
3.2、工具：紧前关系绘图法(PDM)
4、估算活动持续时间
工具：三点估算/计划评审技术（PERT)
β分布 均值=（P 4T O)/6
三角分布 均值=（P 4T O)/6
标准差σ=(P-O)/6
参考：
1个西格玛：68.27%
2个西格:95.45%
3个西格玛：99.73%
6个西格玛：99.9999998%
5、制定进度计划
5.1、进度计划属于项目文件，不属于项目管理计划（唯一一个）
5.2、Tool：关键路线法CPM，计算见汇总
VS关键链法区分
5.3、Tool：资源优化&进度压缩
5.4、Tool-模拟技术：蒙特卡洛分析（参考风险管理定量分析），根据不同假设，计算多种可能工期
5.5、Output：项目进度计划
里程碑图：用于高层、客户沟通（一般完成里程碑前绩效分析已完成，因为需要汇报）
横道图：中层
项目进度网格图：执行层面
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
