先说两个例子吧！
例1：
项目的CPI=0.8， SPI=1.2。请问项目的状态是：
A 成本超支，进度提前
B 成本超支，进度落后
C 成本节约，进度提前
D 成本节约，进度落后
例2：
项目的CPI=1.25， SPI=0.81。项目经理希望与进度基准保持一致。请问项目经理该怎么做？
A 对项目快速跟进，或者赶工
B 向发起人汇报
C 减少范围
D 分析关键路径
第一题很多人都能作对，选A。
第二题也有很多人选了A。为啥？因为题干中提到了CPI=1.25， SPI=0.81说明成本节约，进度落后。因此可以通过赶工和快速跟进来压缩进度。但是一哥告诉你，正确答案却是D，分析关键路径。
此时是不是有个BIG WHY在你的脑海里，或者一万头草泥马奔腾而过？
对啊 Why？
首先问大家，项目的进度由什么来决定？你肯定脱口而出，关键路径啊！
没错就是关键路径。
因此考虑极端情况：
第一种：
所有的非关键路径上的活动全部提前完成，关键路径上的活动一个没做。会导致什么结果？你肯定又是脱口而出，废话嘛，进度延迟。但是此时的SPI很有可能大于1。
第二种：
所有的非关键路径上的活动都延期了，但是延期程度都没有超过其总浮动时间，关键路径上的活动都按时或者提前完成。会导致什么结果？你肯定又是脱口而出，废话嘛，进度没问题。但是此时的SPI很有可能小于1。
因此要注意：如果把例题1，改一下：
项目的CPI=0.8， SPI=1.2。请问项目的状态是：
A 成本超支，进度提前
B 成本超支，进度无法判断
C 成本节约，进度提前
D 成本节约，进度落后
那此题就优选B，进度无法判断。
Conclusion：
SPI不能作为绝对的进度判断指标，只能说整个项目计划中有活动延迟或提前了。并不能够绝对说明关键路径发生了变化。
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