摘要：通信工程建设数字化是将进度、成本、质量、安全集成到统一平台下管理，通过建文大数据分析，建立项目管理预警体系。实现项目高度信息化及数字化施工与管理，从而达到降低管理成本，缩短建设工期，提高工程质量，降低项目建设风险的目的。
近日，安徽银海通信工程有限公司（以下简称“银海通信”）正式签约建文工程云，通过“数字化施工管理”，实现通信工程项目管理的数字化，网络化，智能化、移动化和可视化。
近年来，随着银海通信的高速发展，管理水平得到了很大的提高， 逐步踏上了规范化的管理道路。但是，其中还存在一些不足，急待解决，主要表现为:
(1) 工程前期准备不足
由于工程工期较紧，对如何完成工程任务，常常没有一个详细可行的实施计划， 而管理人员急于进入工程实质性的实施阶段，很容易忽视工程前期准备工作，往往是凭借经验，走走看看，等问题出现了再想办法解决， 以致到了工程后期暴露出许多问题。其实， 工程前期准备工作相当重要， 只有充分准备， 做好计划，对工程进行预测管理，才能确保工程的顺利进行。
(2) 缺乏得力的数字化管理工具
通信工程工地分散，工程涉及面广，合作单位繁多，且工期一般较短， 更有必要采取科学的管理手段， 整合各种资源，对工程进行有效的管理。目前，在移动通行工程建设管理中，多是凭借经验进行管理，对整个工程没有科学的、有效的管理手段。如在工程成本管理上，多使用行政手段，没有对成本的构成进行详细的分析，从本质上进行成本管理。工程完工后， 很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与工程建设的人员(从具体施工人员到管理人员) 多数缺乏管理及经济方面的知识。
银海通信的工程建设项目精细化管理就是在这种背景下开始提上议事日程。在实际工作中，由于公司历史较短，工程项目管理人员少，管理经验也较为欠缺，工作流程也不尽科学，因此随着工程建设量成倍增加，也要求项目管理不能再按以前凭经验的粗放式管理，否则不同的管理人员的水平不一会导致项目实际水平有高有低。本次工程建设项目精细化管理的目的是将工程建设项目管理的各项工作内容标准化，并在关键点进行优化，从而达到项目按计划、有条理的实施，以及质量管理标准化。
建文工程项目管理软件是一个适用于通信工程建设领域的综合型工程项目管理软件系统。软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。
业务管理的数字化
人工、材料、设备、合同、采购、证件、质量安全、生产进度管理等均可进行数字化管理。
1）一码扫合同，作为项目管理后续流程的起始点。
2） 移动APP端对常规年度、季度、月度、周工作计划进行管理和跟踪，分解主进度计划或以主进度计划为主，制定相关子计划，明确各计划的关系以及具体执行部门（个人）责任。
3）一码进度跟踪：项目计划与进度管理功能包括项目计划、项目进度、项目档案管理等功能，通过对项目的工作分解，从时间、成本、材料设备、费用、质量、交付成果、工程量等多个角度制定项目计划；并完成项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告等内容。制定主项目进度计划，明确计划每一步骤之间的制约关系和关联关系，项目进程与计划对比分析，实现项目全程跟踪控制，计划变更、调整记录，各级计划执行状况查询与移动跟踪。
4）一键采购，采购需求计划、供应商管理、采购合同执行、合同变更与支付管理、库存管理，物料调拨管理；物料出入库管理；物料盘点管理；常用设备、材料价格信息库。
成本管理数字化
一键核算，完成对项目的管理成本、劳务成本、设备材料成本等内容进行登记管理，拟办、办理跟踪等功能及相应分析报表。对常规年度、季度、月度、周项目成本收支、结转进行分析管理和跟踪，包括项目竣工结算收支，项目过程中收付款等。
预结算管理数字化
一键结算，完成对项目预算上报及反馈信息登记管理，预算要素成本分析等；公司自编定额库管理；项目竣工结算管理，拟办、办理跟踪等功能及相应分析报表。
人员的数字化管理
从项目层面、劳务用工层面、公司层面三个方面对人员的实名认证、现场考勤、日工价计算、工人信用进行管控与监控，足不出户全面监控项目施工进度及施工管理，实时监控项目劳务费支付情况。
我们相信，通过建文通信工程项目管理软件的实施，银海通信不但可以实现规范化、标准化、数字化的项目管理，更重要的是数字化系统深入地对项目类型进行细分和研究，提出了集成化协同管理以及融合精细化管理的思路，引导企业走上项目管理精细化的道路，实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理，真正实现企业的利润最大化，走上可持续发展的道路。
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