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31页完整版，华为项目管理课程开发组：华为客户重大项目管理流程

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华为客户重大项目管理流程

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1、熟悉PM流程业务流主线

2、理解并把握关键活动节点和接口

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目录

1、流程功能与定位

2、成功指标与角色

3、关键节点与操作

4、对应关系与接口

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1、端到端—机制

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1、端到端—目标

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售前阶段（续）

1、售前工作计划是开展售前工作的基础，要及时制定。

2、提前考虑好项目实施，是成功实施项目的原则。

3、在标书制作、合同答标、澄清和谈判过程中，项目经理需积极参与，正确履行职责。

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