1.提升管理人员综合素养，引用科学的管理方法
对于房屋建筑工程的动态管理工作而言，首先它需要进一步提升管理人员的综合素养，并积极引用科学的管理方法。房屋建筑的管理工作不仅需要管理人员掌握房屋建筑的专业知识，还要其拥有较强的经济财务能力和问题处理能力，对于具体的建筑方面的法律规定也要了如指掌。
作为建筑公司，应该定期对管理人员进行全方面的培训，并对培训结果进行考核，只有通过了考核，才能胜任相应的管理工作。在动态管理的过程中，相关人员应先改掉自身陈旧的管理观念，以人为本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任务安排应该更加人性化和灵活化，管理组织结构可以更加扁平化，从而保证管理的效率得到提升。
2.做好各施工环节的管理工作，完善施工管理监督机制
施工各个环节的管理工作，从设计阶段开始，建筑单位就要实行限额设计，即以相应的设计任务书为主要的预算基础，规范设计方案，使其更加合理。如果设计发生了变更，建筑单位必须与投资方进行协商，共同作出工程变更的合理计划。
在施工建设阶段中，除了材料和设备的相关管理工作外，建筑单位更应该做好人工的成本控制工作，根据施工组织设计和目标的责任成本分析，通过工程单价承包的方法进一步分散工程的施工量。在竣工阶段，施工单位应该将所有与建筑项目有关的资金单据进行结算，保证预算与实际的资金消耗相符合，以此确保工程分包时的经济效益。但在施工的不同阶段中，还应该完善相应的施工管理监督机制，毕竟并不是所有的造价经济活动都是符合相关法律规定的。通过监督管理机制，能够进一步加强动态管理的有效性，提升工程的建造效率，从最大程度上也能缩短建筑工期，保证施工质量。
3.管理好施工器械和资源，减少额外的成本支出
施工器械和资源的管理，首先应该控制两者的购买价格。施工器械的选择应该结合工程的实际需求进行购买，选择正规的设备生产厂家，并进行价格上的争取。设备购买后，要充分发挥设备的功能，减少设备的闲置时间，合理组织施工的工序衔接。当施工器械使用完毕后，作为施工单位应该进行检查和维修，并定期做好保养工作，减少因施工器械的原因而造成的停工损失。
如果房屋建筑工程的项目量较小，施工单位就可以选择外租设备，减少资本的浪费，但在选择时必须做好市场调研工作，减少其租赁费用。在资源材料的价格方面，建筑单位应该货比三家，选择价格最为公道的正规材料厂家。材料购买完毕后，建筑单位可以专门成立一个材料管理岗位，派遣专人做好材料的验收登记工作，并让其对材料的具体价格和信息进行整合，以现代化的管理信息系统对材料进行动态的管理工作。当下一次进行材料采购时，通过管理信息系统就能迅速做出决策，制定相应的进购计划。在材料领用时，对其进行定额限制，这样也能有效避免材料使用中的一些不规范行为。施工器械和材料在具体使用时，通过相应的管理措施，减少额外的成本支出。
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