项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。成为一个优秀的项目经理必须具备一定的工作经验，这样才有益于自身和建筑项目的成长。阿筑以为，优秀的项目经理需要统筹协调的能力、沟通的能力、敏锐的风险意识、有效地组织能力等等。但抽丝剥茧，其中两项能力起到关键的作用。
优秀的沟通能力
项目经理作为项目的总决策者、项目的总协调者、项目的组织者，沟通能力是至关重要的。有效的沟通能减少不必要的误会、方向不会走偏、同时能保证团队的凝聚力。因此作为项目经理，就要掌握沟通的技巧，确保有效沟通。
要做到有效的沟通，信息发起方(项目经理)的诉求一定要准确，而且要深思熟虑。你在发起信息前，要明白你的诉求是什么，诉的目的，诉求表述要精准，不含糊其辞、不拖泥带水， 不掺杂任何无关的东西。
重视信息的传递过程和承载能力
在项目管理中，安全隐患、各类现场签证、合同管理、审批数不胜数，事情多而杂，每一个事情都关系到项目的质量、或者成本、或者安全，单独拎出来都是很大的一块。要把这么多信息处理得当，就需要完整的沟通体系，传统的方式通过开会或者书面通知，通过记载记录来达到结果。
现在数字化的管理，项目经理更多地是利用工程管理软件，将各类信息形成闭环，有效防止信息在传递过程中“衰减”或者“跑偏”例如重大事项开会沟通后，具体执行，就可以利用软件设置的各种功能进行反馈。以最新的施工日记为例，系统设置制式文档，操作者可自由选择项目类型、嵌入实时天气，图文反馈当天工作内容，水印相机标志施工进度，管理者可指定时间、指定频次、指定人员，指定类目填写。
敏锐的风险嗅觉能力
优秀的项目经理，必须要敏锐的风险嗅觉。风险几乎贯穿于整个项目管理的全过程，是一个动态的管理过程，随着项目的进展而发生变化。对于风险，如果不及时采取应对措施，它就会转变成危害，损害项目和公司的利益;对于机会，如果不及时采取措施抓住它，它就会悄悄地溜走。风险看不见摸不着。也正是因为它的无形，项目的风险和机会需要用灵敏的嗅觉去捕捉并加以分析。
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