近日，比姆泰客助力张掖奥体中心建设项目荣获甘肃省省级BIM 智慧工地示范工程，助推企业实现“智能、绿色、集约”的精益化管理。本文以该项目为案例，详细介绍比姆泰客智慧工地管理系统如何助力项目创优，运用BIM技术、可视化等新一代信息技术和施工现场业务融合，提高项目现场施工管理效率。
项目概况
张掖奥体中心项目是市区两级重点项目，主要建设内容为两馆一场一中心（体育馆、游泳馆、体育场和全民健身中心），配套足球场、篮球场和户外休闲广场等，总建筑面积为6.57万㎡，占地208.85亩，项目建成后将成为张掖规模最大、功能最全的全民健身公共服务场所。
项目重难点
- 项目规模大，施工复杂性高，整体进度难把控
- 施工现场单体多，分散施工，人员难管控
- 机械设备安全隐患大、利用率低，项目成本高
- 现场物料堆放分散，物料库存盘点效率低
- 绿色施工要求高，能耗难监测，节能难精准
- 质安问题难闭环，存在漏检、漏改现象
应用亮点
项目通过应用比姆泰客智慧工地管理系统，在现场部署吊钩可视化、塔机安全监测、智能水表、智能电表、智能临边防护网监测、标养室监测等众多智能设备，实现全过程信息化、智能化、可视化，项目管理人员可以远程及时掌握安全质量预警及处理、施工进展、现场质量、大型施工机械安全运行、人员进出场及分布等，做到实时监测、即时预警、及时应对和精细化管理。
- BIM 进度管理
——规模大、工期紧——
作为大型公共建筑群，该建设项目单体建筑物较多，总体建设规模大，工期要求严，项目进度管理更为重要。该项目结合BIM技术和比姆泰客智慧工地管理系统，结合施工进度计划建立BIM模型，形成可视化交底方案，实现项目数字化、智能化、信息化、可视化管理，有效保证项目整体实施进度，保障项目高品质完成。
- 人员管理
——施工工序复杂，人员多、工种杂——
问题1：流动性大，出入场登记繁琐
问题2：考勤统计、工资计算等工作量大
问题3：多工种多层次交叉作业，协调管理难度大
通过软硬件结合的方式，应用智慧工地管理系统和通道闸机，自动记录人员考勤记录、在线生成考勤信息及工资报表，并针对不同班组和工种，实现分类精细化管理，提升人员管理效率。
- 机械管理
——施工现场多机械设备——
问题1：设备信息不明朗
问题2：维保不及时
问题3：使用效率不达预期，增加项目机械成本
通过应用比姆泰客智慧工地管理系统，全过程管控机械。“智能提醒”短信通知维保时间，信息传达高效又省心，同时对机械使用情况进行数据监测，设备管理全程可追溯，智能生成计划使用与实际使用对比图，实现设备运行效能最优化，为企业节省成本、创造利润。
- 物料管理
——物料多又杂，人工管理难度大——
问题1：传统进出场登记耗费人力
问题2：流转不明确问题难追溯
问题3：无法精准定位物料堆放位置
应用物联网和BIM技术实现全过程、全方位信息化管控，利用系统智能高效管理物资，通过“材料出入库”和“材料进出场验收”模块，实时统计物料出入场及使用信息，保证施工材料合规性；建立可视化堆场，让库存情况一目了然，让物料位置清晰明了，实现快速精准定位、智能数据统计，助力企业降本增效。
- 能耗管理
——水电资源浪费情况严重——
通过硬件设备采集数据，系统针对工地水电使用量，分区域、分阶段、分时间进行统计分析，导入计划数据，智能生成可视化对比报表和分析报告，全面展示工地水电能耗现状，帮助管理人员快速掌握工地能耗情况，达成有效决策，节能减排绿色施工。
- 质量安全闭环管理
——面积大、效率低——
问题1：现场质安问题发现不及时
问题2：整改效率低
问题3：人工巡检效率低
结合移动端和PC端的配合，现场管理人员可通过APP线上实时上传安全 、质量问题，快速发起整改流程，跟踪、落实责任人，随时实现质安闭环管理，达成及时发现、即时整改，促进项目高效管理。
- 结语
比姆泰客智慧工地管理系统涵盖项目全生命周期管理，将数字化、智能化、可视化与施工现场深度融合，以降本增效、高质高效为主线，实现项目精益化管理。
通过比姆泰客数字化建造赋能，张掖奥体中心建设项目效率得到大幅提升。无纸化质量安全追溯，提高管理效率80%以上；实时数据统计，数据分析效率提高95%以上；可视化进度管理，全过程100%可追溯；项目资料协同管理，信息归档100%无纸化。业主实时掌握进度情况，管理效率提高80%以上。
同时，张掖奥体中心建设项目在4月获评“2022年甘肃省BIM 智慧工地示范工程”，进一步提升了企业的行业影响力和核心竞争力。
在国家政策扶持和行业转型发展的背景下，比姆泰客将持续探索数字赋能建造新模式，着力推动数字建造高质量、高效率发展，助力施工企业实现智慧建造，为建筑业高质量发展贡献力量。
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