关于PMP改版等常见问题汇总

关于PMP改版等常见问题汇总

1、PMP改版时间

  PMI决定将中国大陆地区的PMP考试改版时间继续延期至2021年1月,本年度6月、9月及12月三次PMP考试仍使用当前版本。

  2、产品经理考取PMP证书有什么优势?

  在IT互联网领域,产品经理与项目经理在一些小企业,其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理,比如产品已经有了模型或者是标准的产品。

  在互联网和软件领域,产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

  简单讲,产品是设计一个东西出来,项目管理是怎么把事情落实,把事情做好。产品经理和项目经理的工作是有交集的,两者也可能会同时由一人担任,如果产品经理想要学习项目管理知识,增强能力,考PMP证书会对你工作上有很大帮助。

  3、PMP认证为什么那么火爆?

  由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。

  参加PMP认证与PMP考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

  这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

  4、PMP认证有用吗?

  PMP认证是目前项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区,得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理(PMP)的世纪,因为一切商务活动都可能化为项目。”

  在谈到项目管理的重要性时,著名经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话,他说:“6000年前,督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。”之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多,就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。

  5、PMP证书的含金量?

  中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试PMP证书以来,成为项目管理从业者对自身的要求,成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。

  在一些大型企业,甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上,PMP认证也成为项目招标的资格之一,只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP认证。

  6、哪些人在考PMP证书?

  ①、准备参加PMP认证考试的人士。

  ②、企业各部门中高级主管及企业主。

  ③、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员。

  7、PMP是管理岗位必考证书

  企业优先录用持PMP证书的管理人才,PMP是管理岗位金字招牌,是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。

  在中国,派员工参加PMP认证的知名组织包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。

  这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP认证列为优先录用条件之一。

  8、PMP证书与MBA对比!

  针对MBA与PMP证书略作比较,相同之处在于PMP或是MBA两者都是在培养中高阶、具备实务管理能力的商业人才。两者差异如下:

  ①、MBA比较重视企业管理理论与知识的培养,偏重理论。PMP则著重在将项目管理的九大知识领域应用于解决项目的实务问题上,实用性强。

  ②、MBA一般需要交纳5-20万元学费,花费2-3年时间(不含备考时间);PMP则只需花费5-7千元,2-3个月时间。

  ③、MBA是学历证明。PMP与会计师等国际许可证相同,是一种国际认可的能力证明。

  ④、碍于外交处境,国内MBA学位他国未必承认。而PMP证书在全球190多个国家皆被承认,因此方便企业跨国经理人的人力调度与申请当地工作签证。

  ⑤、国际大型项目或是客户并无要求厂商代表要具备MBA学位。但通常一定会要求要有PMP证书。

  ⑥、取得MBA后,其专业发展全凭自身努力。PMI则不断提供PMP全球最先进的管理方法,能持续维持取得证书者的管理知识与能力的精进。

  此外,MBA针对的是内部管理,注重于个人的管理能力。而项目经理通常是面对客户或公司内部的需求,因此取得PMP的人才更注重如何集成资源、发展团队、应用管理技巧完成项目目标,并使客户满意。

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