新征程上，如何围绕中心抓党建、抓好党建促业务，使党员更加有为、组织更加有力、党建更加有效，这是国有企业党委必须面对的重大时代课题。
2022年，信银理财党委坚持在
“五个有机统一”上持续发力，全面推动党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展取得扎实成效。
把准政治方向，
推动政治属性与经济属性有机统一
信银理财时刻秉承“服务实体经济，助力共同富裕”的初心，坚持做好难而正确的事情。启动“灯塔行动”，细化十大重点业务方向实施方案，将企业使命与国家战略紧密融合。紧扣总行强核行动制定“325强核实施方案”，主动优化调整组织架构，与总行大财富、大融资建立强捆绑、强链接，用实际行动推动普惠金融业务，支持绿色经济发展。着眼满足人民群众多样化的财富管理需求，持续优化风格稳健、分层合理的六大产品赛道，布局立体化营销战略，用有温度的服务和稳健亲民的“小暖象”IP形象，培塑公司的核心竞争力和品牌辨识度。聚焦总行轻资本转型战略，制定“目标责任书”、组建“党员先锋队”，深入开展“强核有我·再谱新篇”主题党日活动，充分调动党员在 “强核行动”中冲锋在前、攻坚克难的先锋表率作用。获得2022年“优秀协同单位”“优秀协同个人”奖项。
强化组织保证，
推动党的领导与公司治理有机统一
信银理财坚持“两个一以贯之”把党的领导有机融入公司治理，探索建立党建与公司治理“六个融合”的新模式。以制度融合，确保责权清晰但不繁冗脱节，实现公司章程与党委议事决策规则的有效衔接；以人员融合，确保双向进入但不简单重叠，着力选拔政治和业务素质双过硬的复合型人才；以决策融合，确保议题前置但不机械重复，注重发挥不同决策主体的协同把关作用；以执行融合，确保同向发力但不各唱各调，不断探索“党建 业务”多场景模式应用、持续完善“治理 服务”的开放式管理模式；以文化融合，确保底色更“红”但不保守封闭，不断在实践中拓展新渠道、搭建新平台、建设新载体，赋予党的建设新的时代内涵；以监督融合，确保各司其职但不各自为政，筑牢思想“防火墙”、构建行为“警戒线”。
强化思想引领，
推动理论武装和制度优化有机统一
信银理财党委严格落实中心组学习制度，以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，牢牢把握迎接宣传贯彻党的二十大工作主线，抓实抓好党委“第一议题”和中心组学习研讨制度落实。全年组织“第一议题”学习45次，月度重点研学12次，党委理论学习中心组研讨5次。坚持围绕“重大专题学理论”，研究出台专项实施方案和学习机制，推动重大专题学习走深走实。坚持围绕“系列讲话悟思想”，党委书记、各党委委员定期开展专题党课辅导，结合基层党支部联系点制度和分管领域工作开展企业文化宣贯活动。坚持围绕“聚焦中心研主业”，把及时跟进学与重点深入学有机统筹起来，每月紧扣理论学习教育主题，紧贴业务中心工作进行集中交流研讨，在公司上下形成了“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。
落实“四同步”要求，
推动党建基础工作与企业经营发展有机统一
在企业党委层面，严格落实党委会议事规则，深入贯彻民主集中制，持续推进党委会规范运作，制定党委前置审议清单，研究讨论 “三重一大”事项；年度和年中工作会议同时研究谋划、部署推进党建与经营工作；充分发挥好党建工作、意识形态工作、党委巡察工作、人才工作等领导小组作用。在党委班子“一岗双责”层面，持续推动党委落实全面从严治党主体责任清单，完善党委班子成员双重组织生活制度和基层联系点工作机制，引导党员领导干部时刻把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。在党委职能部门层面，调整优化党的工作部门，实现职能融入、工作融合，配齐配强专兼职党务工作干部。在基层组织建设层面，根据组织架构和人员变动做到“应设尽设”，确保“支部建在连上”；实施党建与经营管理“双线考核”，强化结果运用；推动基层党支部标准化建设，探索支部特色化建设；引导党支部和党员主动围绕业务经营创先争优，主动立足本职工作推进高质量发展。
创新“党建 ”场景应用，
推动党建活动与中心任务有机统一
信银理财聚焦服务中心，抓住“党建 ”场景应用这个创新模式，25个党支部在2022年共开展各类党建联建活动200余场。党建 学习研讨，通过邀请专家分析讲解、同业对话交流等方式，将党建融入日常工作，更好服务公司发展。党建 业务创新。聚焦中心任务，集中力量攻坚制约本部门条线发展水平的难点堵点，持续巩固加强优势领域，短板弱项取得实质性突破进步。党建 服务优化，本职责出发，围绕服务客户、服务分支行、中后台服务前台等要求，认真梳理检视服务意识、服务标准、服务质量，持续优化服务流程。党建 管理增效，加强各项制度执行力度，强化员工队伍思想、作风、能力等方面建设，畅通内部沟通渠道，减少沟通成本，提高管理效率。
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