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项目沟通规划及绩效管理(附图)，共计53页；（绩效计划沟通的内容）

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主要内容：

目录：

1 规划沟通：输入

2 规划沟通：输出

3 发布信息：工具与技术

项目沟通管理(定义：为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程），仅供参考；

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1、干系人分析à(定义：系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益）

2、干系人分类方法à包括（但不限于）：

①权力/利益方格à(职权大小、关注程度）

②权力/影响方格à（职权大小、主动参与）

③影响/作用方格à（主动参与、项目计划或执行能力）

④凸显模型à（干系人权力、紧急程度、合法性）

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项目沟通规划及绩效管理(附图)

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报告绩效

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工具和技术

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绩效报告

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输出

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数据流向

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