今日话题采用矩阵式项目开发模式，是否还需要建立PMO项目管理办公室?
PMO项目管理办公室要能做到有理论、有实践，能坐以论道，也能下场实操，能自己干，也能教人干。
话说前两天有朋友在群里问，我们是汽车行业，公司采用矩阵式进行产品开发，项目经理责任制，目前公司内部有消息说，要成立PMO项目管理办公室，有人讨论说，都采用矩阵式开发模式，项目管理部没有什么实际意义，有人说，PMO就是要将项目经理管起来，有一定的作用。为什么会有这样的争论呢？到底如何理解PMO与项目经理角色之间的关系？鲜老师你怎么看？
先说我的观点，我认为之所以会出现这样的争论，还是大家没有理解，PMO项目管理办公室与项目经理之间的关系。初级PMO的角色是顾问，是保姆，支持管理经理获得成功。中级PMO是项目的领导者，协调员，能协调各个项目经理，各个项目之间的资源，确保公司的所有项目获得成功。高级PMO是项目战略专家，确保战略项目获得成功。
任何一种组织形式都有其自身的优点和缺点，关键在于如何做出适应性调整；组织形式是需要创新发展的，即使是在现有组织模式的基础上进行一些简单的调整，仍然可以收到良好的效果。
以上的PPT是老楚的公众号中拷贝过来的。企业中项目管理中常用的组织模式有：职能式组织、项目式组织和矩阵式组织三种模式。
职能式开发就是产品设计由技术部负责，工艺设计由工程部负责，质量验证由质量部负责，试生产交付生产负责，其职责定位非常清晰，但开发周期长，不能适应现在企业的新项目的高速发展。
项目式开发是为了一个新项目成立一个独立的项目组，项目组的成员是专职的，项目反应速度快，进度监控力度高，但成本太高。
矩阵式开发的项目团队成员来源各个职能部门，由项目经理统一协调完成项目工作，是一种跨部门临时性组织，其优势是兼顾了项目式开发的优点，又节省了成本，但增加了项目管理的难度。
由于矩阵式开发模式的优点突出，又派生出弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织、还有强矩阵式组织。
现在目前企业的新项目多、效率较低、协调横向跨度大的特性，提出了强项目矩阵式模式，或者叫基于项目管理办公室的矩阵式模式，该模式是以战略为导向，以项目为中心，项目组与职能部门有效结合，集权与分权相结合的方式；
PMO项目管理办公室，也可叫项目管理中心或项目管理部，与项目经理管辖的区别在于：PMO是对所有的项目之间、总体资源进行规划和优化。而项目经理仅仅只对项目内的资源进行调配和控制。
为什么是强项目式？具体看PMO—>项目经理–>项目团队成员是实线连接的，因为要发挥以项目为导向的特性，从组织结构上引导项目加快进度。
为什么是弱矩阵式？具体看项目团队成员来源于各个职能部门，各个职能部门–>项目团队成员是虚线连接的，当新项目成立后，项目经理是直接领导。
PMO项目管理办公室（项目管理部）的作用：培训、辅导项目经理的方法论，协调与规划整体项目资源，促进公司的资源、方法论、工具、支持等共享的一种管理构架，制定项目管理、质量策划的方法论和管理标准，对整个公司的项目进行统筹、协调、监督等工作。
初级：在PMO项目管理办公室建立之初，定义为后勤保姆型，担当顾问的角色，是基于项目经理都比较弱来确定的，其核心的工作就是支持项目经理，首先需要制定项目管理的标准与方法论，向项目经理提供计划模板、最佳实践，然后培训与辅导项目经理，分享项目管理中的经验和教训，提升项目经理的能力。为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、辅导、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务，这种角色实际上是一种方法论专家，以低调和辅助者的身份出现，是一个项目资源库，对项目的实际控制程度较低。
中级：各个项目经理在采用项目管理框架和方法论的条件下，能独立带领项目团队，完成工作任务，达成项目目标，虽然各个项目能独立完成，但跨项目之间沟通与协调非常困难，很难实现。这时，PMO项目管理办公室的职能可以升级为控制型，其核心的工作是盘活集团、公司的整体资源，协调与管理整体项目，达成公司级目标。功能模块包括：整体项目进度管理、整体项目成本与预算管理、整体项目资源管理、项目风险管理等。在整个公司任命项目经理、协调项目组之间的资源、整体进度管理，这种角色实际是一种项目整体的领导者，以项目管理者的身份出现。
高级：在PMO项目管理办公室能管理整体项目之后，再一次实现升级为战略型，企业有很多战略型创新研发的项目，这是一种从0到1的全面创新，对该行业会带来革命性改变，但也表示这些项目具有高风险，应从公司的战略目标分解开始，包括公司级项目筛选、风险管理、战略目标分解等工作。这种角色实际上是在公司级战略调整、创造组织价值方面发挥重要的作用。
综上所述，初级PMO是角色是顾问，是保姆，支持管理经理获得成功。中级PMO是项目的领导者，协调员，能协调各个项目经理，各个项目之间的资源，确保公司的所有项目获得成功。高级PMO是项目战略专家，确保战略项目获得成功。PMO项目管理办公室要能做到有理论、有实践，能坐以论道，也能下场实操，能自己干，也能教人干。
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