自“六个专项行动”开展以来，中建科工江苏公司将提升项目履约水平切实融入到项目实际管理中，通过发挥BIM可视化建筑信息模型的信息集成和管理技术，大力实施工地智慧化管理，全面提升项目高效履约和价值创造能力。
南京江北新区档案综合服务中心项目
项目将BIM模型与智慧工地系统进行结合，搭建了“BIM 智慧工地”系统，将日常的生产管理行为与智慧工地系统进行融合。
技术管理智慧化。以BIM中心、监控中心的建设和应用为基础，打造信息化智能管理平台，在技术交底、方案模拟及研究论证、设计审图等多个方面进行应用，提高管理效率和水平。
安全管理智慧化。项目监控系统同时应用了AI识别、巡检抓拍、实时监控、延时摄影、定点抓拍等模块，提升了施工现场的信息感知度，确保作业环境实时处于监控状态。
环境管理智慧化。现场扬尘监测仪数据与系统联动，当扬尘指标达到报警值即自动启动围墙喷淋、雾炮、塔吊喷淋等降尘设备，结合现场实行裸土全覆盖措施，有效降低了现场施工扬尘排放，减小对周边环境影响。
人员管理智慧化。进场劳务人员佩戴有带定位芯片的安全帽，项目管理人员可实时了解工人现场分布、个人考勤数据等，同时，严格做好农民工工资监管工作，实现施工人员的精细化管理。
苏州高铁之心项目
项目利用BIM和信息化技术，收集识别整理现场各类信息，实现进度、安全、质量管控智能化，高效提升管控效率。
BIM应用-进度管理及预警。将总控计划导入到模型中进行进度模拟，复核各工序搭接及专业间穿插的合理性，并对总控计划中存在的问题进行修正。计划平台实现联动周、月、季计划，与总体计划挂接，自动拾取数据，自动分析，实时对比，动态掌控。
BIM应用-质量管理。平台内置工程质量验收规范，结合上传优秀方案，形成本项目质量管理标准化资料中心和管理体系。利用手机端登录平台，质量现场工序验收、流程指定、整改闭环、过程留痕，全方位打造质量堡垒。
BIM应用-施工场地安全。安全系统的现场巡查、指定整改人、整改闭环、过程留痕，全方位打造安全红线。
通过BIM技术三维放样、深化和施工模拟，优化现场分段，降低材料损耗约2%，大型机械及措施量降低50%。已处理碰撞检查300余个，优化设计59项。项目获评江苏省建筑施工标准化三星级工地。
无锡连元街小学惠山分校项目
项目全面应用BIM技术，辅助项目履约管理，并要求各参建单位应用BIM技术，提高深化设计质量和效率，从而辅助进度、质量、安全、绿色施工等管理目标的实现。
通过BIM技术提前发现图纸各专业之间的碰撞问题，并与设计进行沟通、解决，形成闭环销项，减少70%-80%图纸问题，减少20%-30%设计变更，提升设计质量。
基于BIM施工组织管理，对项目实际施工安装全方位指导，包括施工模拟，方案模拟，技术交底，工况分析，措施优化，方案对比，进度控制，安全控制等应用，减少22%左右协调时间，解决50%-70%施工信息请求。
BIM结合先进信息化技术，包括VR，无人机、二维码、项目管理平台等，更深入的探索科技创新带给项目施工的便利，让施工变得更智能，获评省级示范工程。
中建科工江苏公司将完整准确全面贯彻新发展理念，以“六个专项行动”为抓手，着力打造标杆示范项目，推动在施项目全面提升履约管理水平，树立高质量履约的品牌形象。
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