今年以来，浙江江山市通过“三举措”，加快新一届村（社）干部转变角色，成长为农村（社区）工作的“行家里手”，确保提前高质量完成既定的“三年目标”。
突出“正导向”，确保想干事。抓住村级组织换届关键节点，量身定制村书记之歌《我是领头雁》，以村级广播、微信公众号、网络媒体形式推出，仅微信传播、点赞逾30万余次，得到群众广泛认可。组织全市305个村（社）新一届班子学唱《领头雁之歌》，学唱率达到100％，并在村（社）党员群体中广泛传唱。梳理本土典型事例，如明朝三部尚书毛恺、清漾村流传至今的大墙弄、近代国学大师毛子水的简朴、当代将军范匡夫的凛然正气等，并整理成册作为新一届村（社）干部的学习资料，将“大道理”转化为“活典范”。把群众耳熟能详的故事与上级领导讲话相结合，把抽象的道理具体化，拉近与基层干部的距离。让每位村（社）干部欣赏江山这座城市自己的故事，潜移默化中营造风清气正的氛围，激发广大村（社）干部的乡村情怀，达到润物细无声的效果。
强化“铁保障”，确保能干事。精准选派乡镇机关干部任驻村干部，对重点工作进行“一周一布置、一天一跟踪、实时指导”。提高周三集中办公效率，每周组织村（社）主职、党建助理员召开工作例会，把党支部工作制度化、规范化。加大党员培训经费投入，加大集体经济资金扶持，扶持村级集体经济发展，确保村（社）干部有经费干事。建立村（社）干部信息档案库，按年龄、职业等要素进行分组，将德才兼备、实绩突出、经验丰富、作风过硬的优秀村（社）书记选为帮带老师，对年轻的后备干部进行一对三传帮带。建立履职评议机制，组织开展“届中履职回头看”活动，对民主评议平均满意度低于90%的村（社）干部，取消评优资格，低于60%的纳入“不胜任现职干部”进行管理。健全村干部报酬正常增长机制，制定《村干部专项考核奖励办法》《村向上争取项目资金补助办法》等办法。通过考核，全市“五水共治”“三改一拆”等年度重点任务完成80%以上。
建立“比赛场”，确保干成事。对19个乡镇（街道）305个村（社）分片区组建工作督查组，对村（社）干部履职、作风进行明察暗访。组织村（社）干部学习村庄治理先进经验，组织开展优秀驻村（社）干部、村（社）干部评选表彰活动。建立考核考评机制，对工作开展不力、工作实绩不明显的“双不”干部，采取提醒谈话、警示诫勉、集中教育，做到“一票否决”，切实推动村两委班子履职尽责。村（社）主职干部每月填写“干事清单”，由联村领导、驻村（社）干部、党员代表和村民代表组成多元化评价主体，对干部工作量进行评分，切实改变村级干部忙闲不均、“干多干少一个样”的局面。如凤林镇每月评出优秀村3个、良好村12个、一般村3个，每月评选“干事先锋”，给予一定奖励，并对排名末三位的进行约谈，年终计算每位干部综合得分，作为村级干部评优评先的重要依据。(浙江省江山市党建云平台供稿—张芝华)
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