5月7日，国网莆田供电公司召开2022年组织绩效宣贯培训会议，明确公司本部2022年组织绩效修改点及相关要求，宣贯科学合理、激励先进的绩效管理理念，营造浓厚的绩效管理氛围。
据了解，该公司组织部运用绩效管理新理念，推出一系列措施，充分调动公司各部门及全体员工的积极性，增强工作谋划和部署的系统性、整体性、协同性为目标，引导各部门全面落实公司年度工作目标、推动深化新时代“双满意”工程落地见效。
该公司修订组织绩效方案，充分考虑部门差异，根据部门类别、业务性质“分层分类”考核，形成“KPI OKR”考核模式，以部门指标为主、重点工作为辅，夯实党建基础，筑牢大安全网，多维综合评价业绩贡献，构建多维融合、一体管理的组织绩效考核体系。攻坚弱项指标清单，建立关键业绩、同业对标“一本帐”，开展弱项指标溯源分析，逐项明确提升措施、精准定位弱项因子、明确责任到人，实行“一月一跟踪、一季一会商”机制。推出专业管理奖惩，积极收集专业部门意见，从工作质量、履责、时效等维度，进行“金额奖惩”，促进各部门间横向沟通和协同配合。
下一步，该公司组织部将持续深化三项制度改革，发挥绩效“指挥棒”作用，开展绩效方案完善工作，不断重点下沉，开展部门内部员工绩效评价课题研究工作。（通讯员 郑丽默 李永清）
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