为推动实现“以小市的大格局、大担当、大作为、大发展助力“工小美”更辉煌”工作目标，按照“党建统领、创新发展、底线思维、夯实基础、量质双先”工作思路，农发行新余市分行开展2022年“夯基础、强管理、促提升”活动，进一步推动全行基础管理工作全面提升、全面过硬。
提高思想认识，牢固树立合规底线思维。总结近年来内外部检查发现的问题，究其原因是业务操作人员在思想上放松了对基础管理工作的重视程度，导致操作性问题屡查屡犯。各单位务必要提高思想认识，充分认识到基础管理的重要性，树牢闭环管理理念和风险合规文化理念，站在全行全局角度，以系统思维抓好各条线基础管理，同时加强对本单位员工尤其是青年员工的管理，充分运用一对一指导、谈心谈话、家访等形式，重视思想引导，提高工作责任心，在树立“言必行、行必果、果必报”的工作作风，杜绝办事拖沓、不重质效、懒政怠政现象。
强化教育辅导，不断提升基础工作能力。要求各部室条线人员加强本专业领域最新政策学习，做到先学一步、多学一点、深学一层，从严标准自我加压，努力成为本条线、本专业、本岗位的行家里手。各支行要充分利用“周末大讲堂”、青年团校等平台和导师制，围绕新系统操作、重难点工作、基础管理薄弱环节等，坚持按需施教、提前统筹，针对性开展综合性和专题性专业技能教育培训，同时依托部门会、工作群等，日常工作中注重通过以老带新、你问我答、相互讨论等形式查缺补漏，引导员工及早熟记制度办法，熟悉操作规程，熟练系统操作，切实把业务知识学精学深学透。
加强条线指导，切实提高日常操作水平。各条线主管部门注重加强对基层行的条线指导，对上级行布置的工作任务和下发的规章制度，要及时进行工作指导、政策解读和要点答疑，对日常工作发现的问题要及时提醒纠偏，避免问题逐级上报形成风险隐患。针对本条线常规性、基础性工作和上级行重点关注工作，要紧扣“做什么、怎么做”的原则，认真梳理上级行工作要求和最新政策、制度和流程依据，整理出一套具有指导性的操作模板或指南性意见，方便在岗人员学习掌握、参照执行，提高基层员工的实操水平。
严格履职尽责，确保责任落实到岗到人。各单位进一步细化岗位分工，优化人员合理配置，确保各项工作执行到位、关键岗位人员稳定。各条线主管部门对照自身承担的基础工作内容，厘清好执行责任、管理责任和监督责任，制定完善基础工作考核办法。基础工作牵头部门要对各项工作主动谋划，提出详细指导意见和工作要求，尤其是对待上级行临时部署、紧急性工作，不能简单以转发代替布置、以汇总代替审核，切实履行好审核把关、监督指导和统筹协调职责；参与部门要认真履行本专业条线的工作职责，配合牵头部门做好本专业条线的指导和检查监督，确保制度到位、流程合规和数据准确，避免出现重大失误和突发事件；执行部门要严格按照规范操作，熟悉业务流程，切实掌握操作要领，从源头上堵住问题隐患产生的第一道关口。
开展检查监督，抓好问题整改严肃问责。各专业主管部室采取现场与非现场、自查与交叉、日常与定期相结合方式，组织开展基础工作监督检查，按月对监督检查情况进行通报。对内外部检查发现的问题要及时建立问题整改台账，做好“当下改”和“长久立”工作机制。对上级行和外部监管单位检查发现和通报的问题，由归口条线部门会同内控合规、纪委办对问题进行定性定责并提出处理建议，经市分行党委研究决定后，从严问责。问题产生单位在抓实问题整改的同时，要深剖问题根源，举一反三，避免再犯。
完善考核体系，坚持约束激励同向发力。各条线部门要根据本条线的基础工作考核办法和监督检查情况，按月开展监督考核，考核结果落实到岗到人，与员工个人月度绩效考评挂钩，要求每月5日前，各部门将上月考核情况报分管行领导审阅后提交人力资源部。对在基础工作考核中表现良好的单位和部门，在年度绩效考评时予以加分；对表现良好的员工个人，优先推荐评先评优和交流晋升，确保能者上、优者奖。
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