写在《电信运营商管理岗竞聘参考书》发布之际：
很多运营商朋友知道我的微信名“徐徐”，大部分是朋友们引荐的，也有通过资治通信公众号后台推荐的，还有些是通过我们的市场部区域客户经理认识的。不管哪一种，交集产生了，大家有竞聘指导需要，直接找到我，这是一份信任。资治通信研究院竞聘服务的团队，也撑得起大家的这份信任。
自2013年起我们陆续接到电信运营商省市公司管理者关于岗位竞聘的咨询，也是从那时起资治通信研究院开始为运营商提供竞聘指导服务。2014年，资治通信逐渐形成一套系统的“一对一”竞聘私教指导服务， 截止目前我们已经为823名三级经理竞聘二级副岗位、97名二级副经理竞聘二级正岗位、156名二级正竞聘一级副岗位的运营商中高层管理人员进行了私教服务指导（单就2018年上半年我们已完成9省二级副、2省二级正、2家专业公司二级副以及1家集团公司二级正副职岗位竞聘的私教指导。）。
一路伴随电信运营商管理者的职业生涯成长，我们也收获颇多，同时，更理解大家成就事业的强大念力、竞争加剧后工作的艰辛、家庭难以顾及的不易。也应大家的请求，我们将这些年的竞聘指导经验形成文字。
《电信运营商管理岗竞聘参考书》（2018年版），主要分七个部分：
一、人才选拔需求单位的诉求问题，他们希望用什么样的人才；
二、竞聘者竞聘中常常出现的一些问题；
三、一般管理岗人才选拔的流程和内容是哪些；
四、竞聘者应该如何提前筹备；
五、竞聘成功后如何开始；
六、竞聘不成功后如何总结；
七、历年来的考题真题模拟演练。
《电信运营商管理岗竞聘参考书》（2018年版）以知识类筹备为主，以了解竞聘全流程场景为辅。与其他我们看到的工具书、参考书、手册之类的书籍不同，这次汇编《电信运营商管理岗竞聘参考书》（2018年版），更多的是资治通信研究院这些年涉及竞聘问题纪实与运营商管理者履职能力知识点的梳理，从党建风控到建章立制，从团队建设到捕捉市场，从务实眼前到高瞻远瞩。
之所以按照这样的结构安排，是因为我们的朋友们常常忙于事务性的工作，无暇学习；是因为我们的朋友们怅然曾经笔试没有通过；是因为我们的朋友们明明是响当当的工作一把好手，运营中的实战专家，却说不出来。一个又一个鲜活的竞聘指导课后感慨让我们意识到能帮到大家把思路想法延展影响更多的人，对于工作来讲，是一件很有意义的事情。
管理者履职能力的提升，我们认为离不开知识从点到面的串联，实战经验从沉淀总结到创新的升华，逻辑思维从理论学习到逐步内化的训练，如此下来，再加上我们运营商以党治企的方略，相信管理层人才队伍的生态化建设会日趋更好！
资治通信研究院有幸为电信运营商管理干部人才建设尽绵薄之力！
资治通信研究院 · 徐徐
2018年9月7日
附：《电信运营商管理岗竞聘参考书》目录大纲
（注：本大纲目录仅为框架结构，未包含全部实际内容。）
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