来源：人民网－江西频道
2021年是江西中烟南昌卷烟厂“党建 班组建设”第一年，却已是该厂矩阵式推行精益班组建设的第五年。五年中，南烟班组建设硕果累累。五年后，启动“党建 班组建设”，更是为班组建设赋能定向，为其注入了信仰的力量，明确了前进的方向。
特色之路
有力的领导。早在2016年初，南昌卷烟厂启动“精益现场持续改善”工作，成立了由企业党政一把手担任组长的领导小组，“班组建设”作为工作模块之一，正式拉开班组建设工作的序幕。此后，该厂分期分阶段推进精益班组建设，先后完成组建团队、灌输理念、明确规则、搭建平台、细化标准、固化机制等不同阶段工作，班组建设实现了由生产班组到生产辅助班组全覆盖，并逐步推广至科室班组。
2021年初，结合公司班组建设的有关要求，南烟厂党委坚定不移加强党建引领，制定“党建 班组建设”第一个实施方案，明确“三双三力六自”工作思路，即聚焦班组自身建设，通过作用双发挥，打造提升动力驱动源，实现班组自组织、员工自驱动；聚焦员工队伍成长，通过队伍双培养，构建能力培养蓄水池，实现能力自成长、行为自规范；聚焦服务中心工作，通过机制双联动，形成基层活力传感器，实现过程自控制、问题自修复。
自与党建工作结合后，南烟班组建设有了强有力的“双引擎”驱动，各项工作推动得更快、更好、更有成效。
有效的举措。在精益现场持续改善“24531”工作方案的背景下，南昌卷烟厂迅速制定精益班组建设管理办法，明确了工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容，“五项活动”与标杆班组的创建机制得到了公司的认可和推广。
聚焦创优对标，优化考核激励模式。以活性、竞争、协作、共赢为引领，坚持客观、公开、公平、公正原则，制定《精益班组建设管理考核办法》，对班组建设内容和评价考核方式进行了明确，通过健全综合评价正激励机制投入考核资源，结合精益现场考核手段给予处罚督促，实现正/负激励相结合，促进班组良性竞争，营造比学赶超、积极向上氛围。精益班组建设投入大量的考核资源，确保精益现场厂级检查到位，问题整改及时。
突出自主管理，创建“六型”标杆班组。量身打造班组“五项活动”，大力开展精益班组“五项活动”。将班组周例会、周报、自主培训、主题改善、管理看板作为班组建设常态化工作内容，以班组主题改善为切入点进行重点课题攻关。积极创建“六型”标杆班组。各班组结合自身实际情况，围绕技能、效益、管理、创新、和谐、红旗六大类创建标准，形成各具特色的班组文化和管理特色。每月评选“六型”班组创建标兵，员工积极性和主观能动性得到了充分调动，班组活力、动力得到进一步激发。
有为的亮点。公司诊断组先后五次对南昌卷烟厂开展班组建设管理现场诊断，对该厂班组建设工作给予了“起步早、架构全、积淀深、氛围浓、覆盖广”的积极评价，充分认可了南烟班组“五项活动”等工作机制和管理模式对于提升班组管理水平的突出作用。
可圈可点的改善经验。在5 X建设模式的引领下，各班组结合自身实际情况，致力于打造“六型”标杆班组，诞生了如“益丝致胜”“精匠之心”“爱拼”“精益心”等班组特色符号。制丝车间开展班组线上培训“小课堂”，卷包车间推进区域化区长制管理，成型车间组建“钻石团队文化传播小组”，动力车间形成班组安全检查和隐患整改常态化，后勤服务组进一步提升服务保障能力，物流分中心卷烟成品组实施装卸搬运改革，卷烟成品作业效率同比提升了近50%，作业时长平均缩短3小时。
可复制可推广的经验做法。在能力方面与党建工作、现场、质量、设备、安全等中心工作相结合。突出落实产质耗目标能力和班组自主管理能力，在活力方面突出民主管理制度完善落实班组文化体系构建。数年中，形成了以现场问题为导向，以工作清单为枢纽，以五项活动为基础，以三个机制为保障的班组自主管理体系。
强企之路
提升制造能力。在班组建设的推动下，南昌卷烟厂每年圆满完成公司下达的生产计划，按要求完成了公司下达的库容备货和技改交接任务，企业生产制造力水平稳步提升。在生产制造上，针对卷包产能瓶颈挖掘潜能，班组层级重点在交接班效率和生产连续性等方面下功夫，班组整体生产效率较往年均有较大提升。2021年单批次产量整体情况持续向好，特别是南烟在产3款细支烟单批次产量得到大幅提升，小牌号及常规烟品牌也均有不同程度增长，其中技改前细支烟单批次产量相比于去年平均水平增幅高到8箱/批左右，均得益于基层班组管理能力提升、班组基础工作扎实有力、班组员工队伍活力增长。
持续创新改善。精益现场持续做实。不断巩固前期改善成果，通过转变模式、完善标准、落实责任、常态督查、消除隐患，员工进一步领会精益现场内涵，思维模式和行为习惯逐渐形成，自主改善的意识和能力不断增强，综合素养全面升级。基层班组干事创业激情、凝聚力、执行力、现场力进一步提升，精益改善氛围日益浓厚，设备一页式改善、精益课题、精益现场改善、专利数量、QC成果等数量逐年增多。管理理念也得到转变，通过以“工厂主导、车间主体；车间主导、班组主体；班组主导、员工主体”的理念深入推进班组建设以来，逐步探索出一条“班组自组织，人员自驱动，能力自成长，行为自规范，过程自控制，问题自修复”的基层班组自主管理模式。
人才不断涌现。班组建设首先是班组长队伍建设，精益班组建设开展以来，南昌卷烟厂进一步加大人才培育力度，系统规划员工职业发展规划，通过科学评估、公正选拔，培养和挖掘优秀管理人才和明星员工，其中2016年至今就有十余名生产/维修班组长提拔为中层干部或关键技术岗位，数十名基层班组人员脱颖而出加入班组管理岗位。班组建设为企业在基层一线锻炼了一大批干部职工，南烟在实干中选人，在实干中磨砺人，充实企业管理力量的同时，也形成了人才队伍梯队的良性循环。
报国之路
为产改工作营造良好氛围。南昌卷烟厂在全面系统推进“党建 班组建设”工作中，将新时代产业工人队伍建设改革工作与班组建设有机结合，利用班组建设已经形成的良好氛围、有效机制、显著成果，激励和推动产改工作与之互动，相互促进，互为补充。产改工作是关系到全体工人阶级的改革，班组建设注重自主管理过程也注重全厂整体推进，认可出类拔萃的标杆班组，不放弃长期落后的班组，必要时调动各方力量对后进班组进行帮扶，形成班组建设合力，团结全体产业工人干事创业。在班组对核心内容设计、优化、完善的过程中注重工匠精神、劳模精神的塑造，爱国爱企、爱岗敬业氛围的营造，传递和建立产改工作所需的新理念、新机制。
为产改工作创造改革环境。南昌卷烟厂融合班组建设与产改工作，持续抓改革试点先行、分类抓主体作用发挥、着力抓产业协同推进，以“三步法”系统推进产业工人队伍建设改革工作，锚定三项推进举措。
班组评价激励机制。建立健全班组评价标准体系和激励机制，定期开展班组评价，鼓励先进、鞭策后进，并加大激励力度，激发队伍活力，释放创新效能，让众多先进班组和优秀班组长、管理(技术)骨干涌现出来。结合班组不同需求，开展培训和辅导，明确管理、策划、监督职责，强化支持、指导、监督作用，促进班组建设工作和谐稳定、规范有序开展。加大日常跟踪评价力度，以考核激励与问题整改相结合，有效保障班组建设各项活动有成效、有实效。
班组内部选拔机制。加强班组作风建设，注重班组团队整体素质提升，培育班组管理后备人才梯队。发挥班组骨干和团队力量，既发挥班组长领衔作用，也挖掘班委、工段长(区长)的能力潜力，更要激发班组全体成员的主观能动性，推进班组建设工作长效化、常态化。
班组对标交流机制。通过座谈会、演示发布、竞赛比拼等方式，积极开展班组间争先创优活动，促进生产、质量、成本、安全等关键指标不断提升；定期开展跨部门交流活动，强化部门间交流互动，为促进管理提升、挖掘推广价值搭建平台；积极创造与行业内外优秀班组学习取经的机会，为基层班组谋求展示管理成果的舞台、吸收管理经验的渠道、拓宽管理视野的窗口。
为“制造强国”培育产业工人。班组在基层，基层在现场，问题也在现场，“党建 班组建设”是立足现场为国家培育爱岗爱企、报效国家的新时代产业工人的有效途径。南昌卷烟厂结合公司产业工人队伍建设改革工作要求，进一步发挥党建引领作用，坚持“强基固本、匠心提质、源头治理、持续改善”主线，聚焦“军、校、家”愿景，持续推进“党建 班组建设”工作。
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