针对基层党建引领中心工作深度融合过程中“立体多维、线多量大”的特点，德州市邮政分公司党委实施系统管控办法，从月度抽查、季度会审、年度评比三个维度抓严抓细基层党建日常管控工作，促进了党组织建设达标工作和精细化管控水平的进一步提升。
管控主要以月、季、年为节点设立20项重点考核内容，同步匹配考核分值，月有日常分值，季、年度分值等于日常得分加节点得分，每季按照办法核定得分排名通报，成绩纳入基层党支部书记三位一体的梯次考核，年度再累计总评。实施“三个维度”管理，一是将工作内容全面系统纳入到全年每个节点管控考核，繁而不杂，严而有序，扎实推进，稳妥高效，便于集中管控，把握整体提升；二是日常和节点管控紧密结合，严在平时，管在节点，过程考核，目标管控，便于及时发现问题、又能区间整改，点面结合促质量持续提高；三是梯次排名考核，明在序列，质在强弱，让基层抓党组织建设明确工作重点，知其工作优劣，便于补短板，强弱项，固优势，促发展。
通过一季度会审和统合评比，梳理整改了9方面工作16项具体内容，使基层党支部组织生活更加规范，党代表包挂支局进一步扎实有效，党建信息上报量质并重加强，同时促进了信访压降、未巡先改工作、中邮信息化平台应用等多项工作质量水平的更大提升。（范世保）
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