选树优秀标杆
凝聚榜样力量
抓好典型传播
近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
第48期为大家介绍的党建案例是：浙江高信技术股份有限公司——“AI 锋”为推进混合所有制企业改革发展凝聚合力
品牌背景
作为浙江省交通集团下属科技型子公司的浙江高信公司，于2018年入选国务院国企综合改革“双百行动”单位，并列入浙江省“凤凰行动”股改上市培育计划，2019年，正式启动混合所有制改革项目。着眼如何推动党建与业务的深度融入，探索破解党员队伍和基层党组织在提升公司核心产品、市场拓展、科技创新等方面攻坚克难作用发挥的混合所有制企业党建工作新路径新机制，高信公司立足国有科技型企业特质，推进创建了“AI 锋”党建品牌矩阵，组建了“锋”字号系列队伍，形成了一套科技型国有企业特色党建品牌建设体系。
品牌内涵
“AI 锋”的“AI”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋，争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在公司“AI 锋”党建总品牌引领下，依托公司各党支部（党总支）和群团组织打造“AI 锋—红色硬核”“AI 锋—数字阳光”“AI 锋—聚融轨交”“AI 锋—智甬红杉”“AI 锋—鸿雁翎”“AI 锋巢”六大子品牌。
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”AI 锋“党员铁军突击队誓师大会
主要做法
坚持党建与业务“融合”
厚植公司治理特色优势
高信公司全面加强党的领导，促进党建工作与生产经营深度融合。从战略层面融入，保证体系化融合。公司党委牵头成立深化改革与推进上市工作领导小组，由公司党委书记任组长，下设6个专项工作组，细化形成跨度三年的综改工作分解表，细化明确五大类103项具体工作。从运行层面融入，保证载体化融合。围绕“党建强基 双融强企”工程要求，部署谋划2022年度“双融双促”七大专项行动：通过实施“红色铸魂领航”行动，建立政治理论中心组学习 行业政策动态“周周学”机制，实现理论知识学习和业务知识学习“双学习”；通过实施“全面领导扎根”行动，修订完善党委决策和前置研究讨论事项清单，明确党委前置研究讨论重大经营管理事项操作规程，全面落实独立法人党支部集体研究把关要求，进一步完善了混改企业党领导下的重大事项决策机制；通过实施“组织运行提质”行动，推动开展了“三强三化”党组织创建、党务工作者资格认证管理和党建工作项目化运作管理；通过实施“党业联动融合”行动，开展年度攻坚克难“四类项目”领办、构建强基指数评价机制和党务业务联动考核机制，推动党建责任落实到边到底；通过实施“专业团队塑造”行动，持续推进干部机制市场化改革、激励约束机制深化和创新人才培育途径；通过实施“清廉高信深化”行动，聚焦IPO上市合规性、科研攻坚等“七项重点工作”的专项监督，加强年度重点执行监督和效能监察；通过实施“党群连心共进”行动，开展群众性创新创效活动、主题文化活动和“四小工程”职工关怀活动。从操作层面融入，保证机制化融合。聚焦年度急难险重问题、重大经营指标和上市重点任务，收集“两带两创”课题项目17项。积极开展“六比六争”党员突击队创建活动，强化党员亮相、挂榜上墙、节点考核、全程督导，切实把破难效果落到实处。创新建立“百人结对、百人联心”基层联系机制，立足领导班子成员、高层次人才、中层管理人员三个层面，广泛和公司骨干人才和基层员工开展结对共建，进一步强化员工的传帮带和凝聚力。围绕交投集团《党建工作手册2.0版》开展宣贯、培训和纠偏。从考核层面融入，保证激励一体化融合。每年开展党建工作考核和党支部书记述职评议，实事求是开展列队排位，考核结果以20%的比例列入综合考评结果，切实推动以考促进、以评促优。创新建立“AI 锋”码季度党建考评机制，以“绿黄红码”赋码亮晒、排队列位，打造多层次赛场赛马平台。
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激活红色“基因”
赋能改革发展专项行动
强化党委统筹，培育高信精神，不断推动以品牌建设推动公司发展。实施“党建红”赋能“科技蓝”专项行动。优化组织建设，建立健全专业解决方案 核心产品、核心技术、核心算法的核心支撑体系，专项提升标准化交付与定制化应用能力。强化联盟组建。推进“党建 科研”生态圈建立，拓展与知名科研机构的业务合作方式和党建共建模式，进一步推动党建和业务同频共振。实施“党建红”赋能“效益金”专项行动。深化产业布局，打造以智慧交通、智慧建设、智能轨道、智慧城市、数据智能为主体的产业布局。同步开展党组织覆盖行动，实现党的组织全覆盖。深化全员营销，充分发挥党员示范带动作用，不断为公司增毛利、降关联作出贡献。实施“党建红”赋能“暖心橙”专项行动。公司领导班子层面，深入开展“三走三调” 联系基层调研活动。公司本级部门层面，创新开展本部部门“1115”三联五心结对活动。各党支部层面，积极开展党员“微心愿”认领和志愿服务活动。
坚持改革“破题”
聚焦选用留育带动作用
立足公司“双百企业”职责定位，不断深化体制机制改革，释放公司发展活力，改革强企。持续优化“三会一层”职责清单。系统健全党委会、董事会、监事会、经理层及各专委会议事规则体系；接轨上市治理规范，对照IPO辅导阶段股份公司专业治理规范要求，结合国企党组织作用发挥机制完善，形成董事会授权管理制度，出台董事会专门委员会工作细则，整体开展公司制度“立改废”工作，总体上强化了公司治理的制度化和规范化。探索混改企业党管干部模式。对所有中层岗位实行竞选聘和契约化管理，并规范新聘任骨干人员的转正和退出条件，明确“进出”契约化，从源头上塑造市场化实战团队。同时，进一步优化人才队伍“选用育留”工作机制，持续巩固市场化用人改革成果。深入实施“双强”活动和作风建设专项活动，激励干部在改革发展、创业创新、项目建设、优化服务、市场开拓上奋力担当、勇创佳绩。
深化建设“三军”
展现关键队伍创优风采
充分发挥党员先锋模范作用，为打造数字化转型一站式服务商提供坚强党员队伍保证。建强“工锋”主力军。先后组建5个省内区域中心和4个省外区域中心，建立完善覆盖全国21个省区市的市场营销网络,并以公司机电施工领域党员队伍为重点，组建“特色化党员铁军突击队”，在项目机电施工、奖项获取等方面全面展示“工锋”风采。建强“智锋”先行军。深耕智慧高速、阳光工程，布局智慧城市、城市智能交通领域，推出八大解决方案、47款系统级产品和13大核心算法，并以公司开展信息化研发和智慧板块建设的党员队伍为重点，分项目、分条线设立科技研发党员攻坚队、项目开发党员先锋队和专利突破党员特战队，全面展示“智锋”风采。建强“青锋”青年军。以公司青年骨干为重点，结合“三重三创”青年建功相关要求，设立青年先锋队，全面展示“青锋”风采。
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浙江高信公司承建的西湖服务区智慧平台
主要成效
战略引领体系保障
以数字化思维编制完成“十四五”规划，明确“成为具有行业影响力的数字化转型一站式服务商”使命愿景、“135”总体目标、“三位一体”业务布局和“一强化、八攻坚、二十四行动”的战略保障体系。高质量编制推进上市三年行动计划，加快推进上市冲刺，于2022年6月提前一个季度完成IPO辅导备案，标志着公司正式进入上市辅导期。
综合改革全面深化
自列入“双百行动”单位以来，浙江高信始终坚持党建引领、改革赋能、混改破题、创新制胜，系统落地战略、业务、团队、制度、管理等“五个一体化”整合，顺利完成混合所有制改革和股份制改造，系统实施“双百行动”综合改革，评为“三项制度”改革A级企业。2022年再次入选“双百企业”名单。
产业布局成功优化
成功收购主要从事公路建养数字业务的专业公司，加快公司产业结构优化升级。围绕“数字化转型一站式服务商”，全面构建智慧公路、智能轨道、智慧城市、航空航运和数字政企5大业务领域，产业领域更加丰富多元。组建智能硬件事业部，深化了公司“十四五”硬件产业布局，助力提升业务技术含量与内在质量。
科技研发成果丰硕
近年来，公司通过自研和合作方式，结合两年科研计划和“六个一批”建设，累计获批63项软著和25项专利，新增省部级科研项目6项，科研实力显著增强。公司相继获得2020年度长三角区域优秀数字化应用解决方案（平台）奖、浙江省电子信息行业数字化领军企业、高速公路机电市场系统集成商十大优秀企业等权威荣誉及奖项，公司牵头的高速公路智能管控项目荣获2020年度省科技进步三等奖，成功入选2022年省“数字工厂”标杆培育企业、首次获得第五届省青工创新创效银奖、入选首批省青工创新创效工作室。
来源：浙江高信技术股份有限公司
策划：沈丹萍 李津
编辑：郑祥臻
责编：余建红
编审：吴中美主编：章先清
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