学习管理学必须要掌握企业管理工具，就是将科学的管理思想通过工具进行实践的一种手段，可以帮助管理者更好地去管理公司。7W2H让管理小白也能找到切实可行的实践方法，其方法简单、方便、易于理解，便于使用。尤其应用于计划管理领域，可寻得一定的管理规律总结，作为管理者找到规律比盲目实操更具有科学性。
WHAT：做什么？资源条件是什么？目标任务是什么？关键节点是什么？工作对象是什么？达成结果是什么？规范标准是什么？
WHY：意义是什么？为什么要做？做了以后有什么结果？结果的意义是什么？有没有更好的方案？可不可以不去这样做？
WHICH：选择哪一个方案？方案的优劣是否有比较？有没有更好的方案选择？
WHEN：什么时候开始做？关键时间节点是什么时候？什么时候开始检测验证？什么时候解决？什么时候是最佳时机？什么时候结束？
WHO：谁来实施？谁来完成？谁来承担？谁来负责？
WHOM：谁来配合？具体分工？
WHERE：在哪里做？从哪里入手？实施通道渠道在哪里？在什么环境下可以做？
HOW：怎么做？如何提高效率？如何具体实施？方法咋么样？怎么么样评价？
HOW MUCH：做到什么程度？数量多少？质量水平如何？预算多少？费用产出多少？奖惩量化？
7W2H是从问题出发，最终落脚点在于解决和落实问题，形成闭环，作为管理者，可以将这个管理工具应运于各种管理场景，尤其作为计划的一部分，7W2H可以给计划内容提供清晰的思路，并作出确定的内容描述。
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