项目组合是评价组织的意图、方向和进展最为真实可靠的工具之一。项目组合可以体现出组织投资决策方向、组织资源的调配情况以及优先级的确定情况。当项目组合中的某些组件与组织战略不一致时，这些组件就不能被批准。如果战略方向变更，必须重新检查组合，保证它的构成项目是可实行的，并且耗费的资源是值得的。
项目组合、项目集和项目管理之间的区别可以通过它们的互动看清楚。项目组合管理关注于确保项目集和项目的选择、排序和人员配备符合组织战略。项目集关注取得与项目组合相一致的收益，也就是符合组织目标一致的收益。项目集由多个关注于获取各自要求的项目组成。图1-3描述了项目组合、项目集、项目和相关工作之间通常的复杂关系。
项目集管理办公室（PMO）是项目集基础结构中十分重要的一部分，PMO支持项目集经理管理多个项目及没有关联的项目。虽然在组织内有许多种形式的PMO,适用于本标准的PMO给项目集经理提供的支持。
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