今年7月，住房和城乡建设部等八部门发布了《关于持续整治规范房地产市场秩序》的通知，该报告提出，力争在3年左右时间里，对“物业服务等领域人民群众反映强烈、社会关注度高的突出问题”进行整治。对物业服务企业来说，这意味着必须进一步规范自身行为，加大物业服务信息公开力度，这也就要求物业服务企业必须要做好自身的规范经营，特别是财务管理工作的规范化。
对物业服务企业来说，财务管理的难点在于与企业业务与财务的融合，即业财一体化，特别是对于业务复杂的物业服务企业来说，通过财务与业务的融合，实现企业业财一体化管理，在充分了解企业各项业务的前提下，通过财务报表、数据报表等方式，支撑企业业务拓展与企业占率发展的数据支撑。
物业服务企业一般涉及业务广且复杂，业财一体化的实现就成为了许多物业服务企业的难题。
物业实现业财一体化难点：
1、多业态管理
头部物业企业往往具有大规模、多业态特点，住宅物业、写字楼物业、商业物业、产业园区物业、医院物业、学校物业、公众场所物业等，随着企业规模化，集团化，企业所服务的业态也越来越多。
2、多种收入管理
物业收入类型多样化，除常态物业费外，还有空间租赁、案场服务、咨询服务、房屋经纪、工程服务、社区家政等等多样化收入，且多种经营收入比例逐年增加。
3、收并购业务管理
头部物业企业的规模化发展，离不开物业企业的收并购业务，这部分物业企业如何纳入集团化管理，整体的物业企业管理复杂度飙升。
基于物业服务企业实现业财一体化的困境，杭州新视窗推出物业行业的“应收中台”，基于多年客户服务经验，以专业的物业信息化产品为基础，新视窗将各类业务系统、数据中台等多个管理系统纳入新视窗应收中台中，帮助物业企业实现财务管理的业财一体化，完成物业业务与财务全周期管理。
通过新视窗应收中台，物业服务企业可以实现全品类应收统一管理，包括物业费、停车费、社区电商、社区家政等方面，对多样化进行统一应收管理、统一对接财务系统，保证业务与财务的互通与联系；新视窗应收中台采用线上线下收费方式全覆盖，大大提升物业收费效率，提高人员工作效率，为物业服务企业财务共享做强有力支撑。
自成立以来，新视窗一直致力于为更多的物业企业提供新的产品与创新服务，应收中台正是新视窗努力探索物业信息化管理的最佳实践。在未来新视窗也将围绕着助力物业企业信息化升级的目标，以物业企业信息化助手的角色，进行产品创新、服务创新、运营创新，赋能智慧物业，助力物业企业拥抱数字化转型。
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