「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

一、工作目标

(一)建立项目管理流程和作业标准,培养提升项目管理人员履岗水平,系统构建生产能力,建立品质公司品牌影响力。

(二)工作内容:

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

1

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

2

二、工作策略

1、推行项目总工(项目经理)训练营,对技术条线人员进行履岗能力测评,对全体业务人员进行专业技术能力培训,推动业务人员技能提高

2、强化项目组织管理,落实项目管理流程和作业标准,强化过程控制,提升施工标准和施工效率,开展技术创新和项目创誉攻坚,以项目现场管理标准化为切入点,逐步构建公司项目标准化管理体系,建立统一的技术标准、管理标准、作业标准,实现项目管理标准化,建立品质公司品牌影响力。

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

三、推动公司标准化建设首先应该建立三个机制:

1、项目管理基层干部、技术人员专业能力赋能机制;

* 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的培训标准,有计划地进行系统培训,经考核合格后再上岗,保证人员素质。

* 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的考核标准,并实施考核,兑现奖罚。

*确定项目管理基层干部晋升专业能力标准,并实施认证考核,专业能力不合格者,不得晋升。

* 明确公司技术专业晋升标准,打通公司专业晋升渠道

2、项目施工质量责任制机制

*建立原材料、项目分包结算质量验收标准,严格项目原材料、分包结算管理质量验收程序,坚持“无质量验收报告不结算”“签字必负责”的管理原则,保证项目管理人员“责任归位”。

*建立公司质量管理的三级督察检查体系

3、建立分包队伍(供应商)信誉评价机制

*建立分包队伍生产能力评价标准,制定考察生产能力流程,严格按标准对分包队伍进行考察,提交考察报告,并初步拟定针对性可操作专项管理措施。

*严格按项目分包结算质量验收标准进行结算质量验收,淘汰施工质量不达标分包队伍。

四、抓住三个标准化工作重点

*分包队伍管理

*项目基层干部队伍的培训辅导

*现场管理和过程控制

五、抓好三个环节

*抓好源头:原材料质量控制,试验、检验、检测

*抓好规划:图纸审核、现场调查、施工组织设计/专项施工方案、技术交底、现场施工值班检查表、五项计划

*抓好细节:抓好技术方案或措施的优化,抓好技术标准和作业标准的优化和制定 抓好作业过程控制,严格按作业标准进行作业

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

六、明确项目经理业务能力体系,制定落实项目经理培养方案

一个好的项目经理首先要能"读懂“项目,他首先要研究合同,参与与业主的合同谈判,必须对项目总体的安排拿出具体的规划,要亲自主持分包队伍的组织和价格谈判,要紧抓物资采购,要有二次经营的思路和落实措施,要有一定的人格魅力和号召力。 项目经理应具有六大管理能力:

1.规划、策划能力

①项目全部的工作范围、项目工程重难点、施工组织的工作阶段划分、完成每个阶段所需的时间和投入的资源

②项目的责任成本和各阶段的责任成本分解。

③业主、监理组织管理模式、目标期望、沟通模式.

2、人力资源管理能力

①学会搭班子 个人能力与岗位的符合性,互相工作配合,工作能力互补

②学会绩效管理

3、教练能力

项目经理一定要当好一个好的培训师,必须有一个项目实施全过程的培训计划,根据不同的施工阶段,组织不同的培训,干到那培训到那,让员工明确知道项目部每个阶段要干什么、自己应该干什么、怎么干,做到应知应会

4、资源组织管理能力

项目经理要有必要的资源,特别是劳务资源和政治资源。项目经理必须学会分包队伍的管理能力,不能以包代管,坚持"严管善待",学会合作共赢。

5、沟通协调能力

①项目经理是团队和客户沟通桥梁,项目经理必须要了解业主对项目进度、安全质量、造价控制的期望和要求

②了解主要干系人(总监、业主负责人、主管政府部门)的期望和需求,根据公司的要求和项目进展及时同他们反馈。对客户的了解就是对项目本身的了解。

③学会和客户讨价还价

6、会议组织落实能力

项目经理要善于开会,学会开有效的会、必要的会,抓计划抓落实。每次会议有记录、有督察有跟踪,有落实有回复。

一个好的项目经理项目就成功了一大半。项目经理是具有特质的,不是人人都能当的。因此我们必须要明确项目经理的能力体系,选对人,实践和培训相结合,以干促学,选拔培养我们的项目经理团队。不能再被动的任命项目管理班子,要把“干将"变成“能算能干”的"帅才”。项目经理管理能力需要体系化,公司的培养更要体系化!

七、组织机构

公司成立标准化管理推进工作领导小组:

组 长:总经理

副组长:总工、生产副总

组 员:各部门负责人

公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责,安全技术部归口负责公司标准化管理推进工作,其他各部门、各分公司、各项目部各司其职。全面实现公司三级管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致,确保标准化管理工作得到深入有效的推进。

「项目管理」项目部项目标准化建设方案(工程项目标准化管理)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年12月2日 上午9:13
下一篇 2022年12月2日 上午9:27

相关推荐