项目经营管理1——落实经营策划,加强过程管控 ,助力项目降本增效

经营工作一直是项目的核心管理工作,开源创收、降本增效也永远是项目管理的永恒不变的话题,经营是管理的手段,管理最终的目的都是创造利润增加效益,机会总是留给有准备的人,机会也总是青睐坚持努力的人。

因此,超前策划 过程管控=经营管理=降本增效

项目经营管理1——落实经营策划,加强过程管控 ,助力项目降本增效

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确保连续性

这里的连续性是指标前策划与标后策划的连续性,要力求保证策划思路的连续、策划人员的连续,包含前期深度跟踪人员的继续跟踪与交接,杜绝发生标前跟踪与标后实施断档的情况发生;

人员落实

在项目立项开始的时候,就开始初步的跟踪接触,项目启动后派遣更多骨干人员进行深入了解,主要是拟任项目经理、项目总经、项目总工;尤其在进入新的市场时,提前介入更有利于我们对整个市场情况的把控

适当的报价策略

在招投标阶段,尤其是清单报价时,选择合适的报价策略更有利于项目实施过程中工作的开展,为后期的变更埋下伏笔,良好的报价策略会为项目带了可观的收益;

不平衡报价

不平衡报价是我们在报价时最常用的报价手段之一,但不平衡报价的收益往往伴随着风险,要谨慎选择不平衡报价的项目,详细的分析施工组织方案及环境严肃、外部关系,慎重选择;

标前成本测算

标前成本测算在小标段的投标时往往是容易忽略的一个环节,在大集团投标时却是最重要的一环,虽然测算较标后预算显得粗糙,标前测算有其必然性;其测算的结果是合理报价的基础,也是对整合市场的一次综合性的分析;

分析招标文件

招标文件在中标前对这个项目描述最全面的资料,包括图纸、设计工筹、施工方案等全部资料,也是我们优化调整的好的时机,很多模棱两可的事情可以通过答疑来进行确定,从而指导我们下一步的策划方向

项目经营管理1——落实经营策划,加强过程管控 ,助力项目降本增效

项目前期策划是落实公司“一项目一方案”决策机制的前提,以公司为主导,以“策划变量,定量标准” 为原则编制实施。经审批的策划文件作为项目资源配置、要素管理、成本控制等建设管理行为的总依据、总遵循、总约束,前期策划书是项目建设的纲领性文件

前期策划的主要任务是结合公司管理要求和项目实际,对项目生产、经营过程中的重点、难点进行分析预判和引导,识别项目管控风险,通过优化项目管理模式、合理整合社会,在保证工程安全、质量、环保的前提下,降本增效,实现合同履约,取得项目经济、社会效益最佳

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  1. 轨道交通类项目,零号台账的建立是项目前期准备工作中的重要任务,零号清单是依据施工图以及相关的图集、规范,对整个工程的工程量情况进行全面的梳理,其重要意义不言而喻;
  2. 通过零号清单,可以梳理出初设图与施工图的之间的变化和差异,理清设计的思路,为项目的实施和变更打下基础;
  3. 通过零号清单的建立,对图纸进行了一遍详细的核查,对清单进行了全方位的梳理,可以及时地检查出图纸的错误,也能核查出清单的差、错、漏项情况,分析出施工图数量与清单数量的量差情况,同时对图纸与清单的矛盾点也能清晰的呈现
  4. 通过零号清单,可以建立对上计量与对下结算的对比台账,清晰的分析对上与对下的价差和量差

项目经营管理1——落实经营策划,加强过程管控 ,助力项目降本增效

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