字节跳动裁撤人才发展部,背后 8 点原因值得思考(字节跳动从4月1日开始撤除人力资源部门)

字节跳动裁撤人才发展部,背后 8 点原因值得思考(字节跳动从4月1日开始撤除人力资源部门)

最近,字节跳动裁撤人才发展部,被传得沸沸扬扬。

很多企业家朋友还有HR朋友,都在问我:对这件事情怎么看?

事情过去了好几天,热度也下去了,终于可以坐下来冷静地聊一聊了。

首先,字节跳动是我所尊敬的一家公司。

在我看到这条消息的时候,我的第一反应,觉得大概率是标题党,但后来多方求证下,发现事情是真的。

不过截止我发布这篇文章的时候,字节跳动的招聘官网,依然在招聘多个「人才发展」岗位方向的人才。

字节跳动裁撤人才发展部,背后 8 点原因值得思考(字节跳动从4月1日开始撤除人力资源部门)

这就有趣了。

关于这次裁撤的背后,可以思考的点有很多,也很有意思,今天简单做个梳理。

提前说明下,以下说的所有内容,都是我个人主观感受,非常个人,不是正确答案。

01#

部门裁撤,但相关人才的招募继续进行。

这说明,不是 TD 的职能与作用变得不重要了。而是有没有必要存在一个部门或中台,专门来负责TD的工作,这件事字节跳动已经想清楚了。

裁撤的是一个部门,而不是全部职能。

所以唱衰 TD 的人,可以先歇一歇。

02#

目前,字节跳动人力的一把手是原先总裁办负责人华巍。

此前,字节跳动人力资源负责人为梁汝波,他在 2021 年 5 月升任公司全球 CEO。

华巍早在 2014 年 12 月就加入了字节跳动,是公司组织和机制的建立者之一。

在早期,华巍主要负责公司的战略投资业务,主导了多起投资和并购,如快看漫画东方 IC等。随后,华巍开始承担人力资源管理工作,专注公司的组织和文化建设。

也就是说,华巍的擅长点,有一方面在投资。

那么很好解释了,为何这次要裁撤「人才发展部」?

ROI投资回报率)的角度上来评估,现在字节的 TD 部门一定没有发挥足够大的价值。

03#

从字节跳动人才发展岗位的相关JD上说,这个岗位主要服务的对象是企业的中高层干部与关键岗位的人才。

著名的组织变革领袖汤姆 · 彼得斯曾说过:在组织中,中层没有未来。

中层管理者一旦不思进取,必然压制一线工程师和管理者,限制公司信息流动,影响公司活力。

越来越多的大公司想做到去中心化 扁平化,那么,中层的位置在哪里?如果给你高薪你够安逸,你又能给公司产出多少价值?

从上面的分析可以得到一个推论:大多数人转向管理岗位,最多也不过晋升到中层的话,反而是最容易被组织「砍掉」的角色。

当你觉得安全的时候,你就危险了。

如果字节跳动未来决心是要走向去中心化 组织扁平化,那么这次的裁撤 TD 的逻辑,就说得通了。

04#

华巍,在字节跳动的角色定位,是一位变革者。

2021年5月, 张一鸣卸任后,华巍重新接管人力资源相关工作,他到岗后推出的第一项措施就是取消了公司执行了 9 年多的 “大小周” 制度。

雷厉风行的他,这次,又把「人才发展部」给直接裁撤掉了。

我问了一下字节跳动的HR,他们对自己的这位领导的评价就是:理性、不情绪化。他会把一切企业决策以经济学模型看待,所以在他脑中,公司制度设置、激励机制、文化落地都是一个庞杂的算法公式,甚至还可以包括战略。

一切管理的举措,就看投资回报率。

合理又残酷的魅力。

05#

张一鸣曾说过:如果字节跳动想要在别人已经涉足的领域实现赶超,拼的便是组织决策跟管理效率。字节跳动引以为傲的「海星型」管理模式,就是在这个目标下诞生的。

因为海星,它们的思考能力是分布在整个身体的。你把海星切为两半,这两半能慢慢长成两只新的海星。

「海星型」组织在遇到挫折和冲突被分解时,其组织将变成更小的去中心化组织,继续发挥作用;与「海星型」组织对应的是「蜘蛛型」组织,「蜘蛛型」组织在首脑被割掉之后,将无法继续运作。

相比之下,「海星型」去中心化运作的组织具有强大的生命力。

从这个角度思考,期待「去中心化」的字节跳动,是不是实际想通过挑战与变化,重新激发组织的战斗力,而不是靠外部的无条件支持?

06#

康威定律说的是:组织沟通方式决定系统设计。

按照这个逻辑,裁撤「人才发展部门」,某种程度上是不是就代表字节跳动对人才能力的复制与发展,是有强大的信心的。

日常的项目推进、工作沟通、目标对齐、以及管理协同工具的使用(如飞书),已经很好地让人才能自己「动」起来、「学」起来、「长」起来。

这个时候,在管理系统与流程上,有没有一个独立的「人才发展部」,已经不是最重要的问题了。

07#

字节跳动的用人哲学,就是一定要保证人才的密度超过业务复杂度。

换句话说,如果招的人才理解力极差,那么公司的制度就得定得非常详细。

但是如果面对一群高素质的人才,就可以将规则定得很简单,简化成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只要知道目标,结合常识就可以行动。

反之,事情就会变得比较复杂。

毫无疑问,当下的字节跳动,是一家人才密度很高的公司。

那么他们在管理上的自信,可能就是源于此。

08#

最后想说,

很多人看到字节跳动这个决策下来之后,都表示不解和担忧。

大可不必。

任何决策背后,都有一些合理的动机,与独特的思考。

每家公司也都有自己思考的逻辑,如果某一家公司的决策,能彻底撼动专业的大厦,那么只能说明,大厦本身就有问题。

字节跳动一直都是管理上比较勇敢的公司,希望这次变革,可以在不久的将来,给我们带来新的经验和启发。

管理没有标准答案,只有不断探索与尝试新的方式。

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