项目管控最尴尬的莫过于：一问进度，“快了”，一说验收，“明年”！
很多时候，当项目进度处于“快了”这一阶段时，离验收也就还有“马上”“立刻”“明天”等阶段了吧。
项目进度管控怎么就这么难？泛微e-office通过移动项目管控平台，量化任务执行，智能进度跟踪，实现执行、进度两手抓！
量化任务执行，落实责任到人
目标的实现不可能“一步登天”，需要循序渐进。当我们完成一个小目标，就是对大目标的一大迈进。
项目管控也是一样，通过细分任务，量化执行，才能使整个过程更清晰。
通过OA系统，项目负责人可以围绕项目细分主任务，主任务负责人又可以进一步细分子任务。通过将大的目标层层细分，将责任落实到人，明确时间节点，令整个项目的推动更加有序。
留痕工作细则，汇报真实进度
当任务分配下去，通过将工作痕迹进行记录，从而更真实的反映项目进度。
泛微OA系统有效沉淀执行过程中的各类问题、文档及沟通信息。当任务负责人完成一项任务时，可在线修改任务进度，从而联动整个项目进度。当然，也可以通过流程审批，智能驱动进度的修改。
每一次进度汇报皆有工作痕迹作支撑，使得整个过程更真实。项目负责人通过查看员工的工作痕迹，也可以有效掌握员工到底做了哪些工作，现处于什么阶段。
智能报表统计，全局进度把控
在整个项目管理过程中，智能报表提供全方位的支撑。围绕成员、项目、任务等多个维度，系统自动生成各类统计数据：
1、通过成员报表，汇总每位成员手上的任务及执行情况
2、通过项目报表，清晰呈现所有项目的进度及任务部署情况
3、通过任务报表，有效统计每个子任务的完成及逾期情况
借助项目报表，为管理者提供直观分析的入口。当出现逾期、怠工情况，项目负责人可以很快定位到具体环节，找到责任人。
通过构建数字化项目管控平台，细分任务、落地执行，让进度的反馈更真实。
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