一：全国项目管理标准体系结构
全国项目管理标准体系结构包含了项目管理标准体系的基本组成单元，具体包括“A基础综合标准”、“B专业通用标准”、“C项目评价与改进标准”、“D行业应用标准”、“E能力评价标准”，如图所示。
二、项目模式和周期过程标准
项目模式和周期过程标准用于指导通用项目模式或项目寿命周期模型的项目管理框架的建立，以及项目商业分析、立项论证、可行性论证、过程监督、验收、成果推广应用等项目阶段工作。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
三、 项目管理实施策略标准
项目管理实施策略标准用于指导与项目环境、组织级资源互动，以及与项目治理、组织战略相协调，整体推进项目管理的战略思考、维持和改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
四：项目管理业务领域标准
主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。
1）项目综合管理标准
项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效益）管理、利益相关方管理，以及项目业务集成管理和协同组织、项目重大节点管理、项目激励和约束管理等，涉及确定、监控、维持等活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。属于项目绩效评价的，宜纳入“C项目评价与改进标准”。
2）人力资源管理标准
人力资源管理标准用于指导项目团队组建、发展和管理，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
3）基础资源管理标准
基础资源管理标准用于指导项目用的物料，以及设备设施等固定资产的规划、管理和控制，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
4）采购和合同管理标准
采购和合同管理标准用于指导项目所需采购的规划、供应商评估选择、合同管理等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
5）进度管理标准
进度管理标准用于指导项目活动持续时间估计、进度表（或计划表）编制、进度控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
6）财务管理标准
财务管理标准用于指导项目成本估算、概算和预算编制、成本控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
7）变更管理标准
变更管理标准用于指导项目要求的变更管理机制建立、变更申请的识别和评估，以及变更申请实施的规划、落实和关闭等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
8）质量管理标准
质量管理标准用于指导项目的质量策划、质量保证、质量控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。跨行业且组织内部通用的，宜纳入全国质量管理标准体系。
9）风险机遇问题管理标准
风险机遇问题管理标准用于指导项目风险和机遇的识别、评估、应对和控制等，以及项目问题的确定和解决（含应急管理），涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。跨行业且组织内部通用的风险管理，宜纳入全国风险管理标准体系。
10） 沟通汇报宣传管理标准
沟通汇报宣传管理标准用于指导项目信息沟通规划、传播、舆情监督等，以及项目信息汇报的规划、报告文档控制和提交等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
11） 交付应用管理标准
交付应用管理标准用于指导项目成果应用所需组织变革的识别确定、协助实施、回访等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”。
12） 文件资料数据和知识管理标准
文件资料数据和知识管理标准用于指导项目文件资料的识别确定、存储、检索，以及项目经验总结、知识传播等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。
具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D行业应用标准”
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